什么是企业精神和文化？

什么是企业精神？什么是企业文化？他们都包含哪些内容？

一、企业精神是指企业在管理实践过程中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念。

企业精神是企业的文化核心，是企业形象的标志。

企业精神带有创业者的性格特点，有非常鲜明的时代特色。

例如:最能体现海尔精神的两句话:把别人视为绝对办不到的事情办成，把别人认为非常简单的事情持之以恒地坚持下去。

企业精神有以下几个特点:

1、企业精神是企业员工意志状况和思想境界的高度体现，是企业的个性特征。

例如:石油行业的“大庆精神”。

2、企业精神作为企业员工的主导意识，是企业经营宗旨，价值准则，管理信条的集中体现，构成企业文化的基石，是企业文化的集中体现。

例如:石油行业的“艰苦奋斗、无私奉献”精神。

3、企业精神的内容是一个完整的体系，其表达形式多种多样，有的仅限于几个字。

例如:石油行业的“铁人精神”。

二、企业文化是企业的一种精神成果。是在企业经营活动中形成的。包括经营目的、价值观念、企业形象、社会责任，发展方向等方面。企业文化是企业个性化的体现，是有别于其他企业的显著特征。

企业文化有以下三个特点:

1、管理文化的总结，企业价值观的体现，员工的认同感等综合因素的结果。在企业的生产经营过程中，不断形成优秀的管理思想。形成企业的价值观念，体现全体员工的共同意志，得到全体员工的拥护和遵守，这种理念得到员工认可，形成自己的企业文化。

例如:海尔的企业文化

海尔精神:敬业报国，追求卓越。

海尔的核心价值观:创新

表现了海尔人永不自满，永远进取，永远创新的企业文化。

2、企业模式已形成，表现出制度管理优势，有明显的独特经营作风。在企业发展中，形成行之有效的管理办法，良好的管理氛围，整套的管理制度，在这种情况下，创造出企业独特的企业文化。

例如:大庆油田的企业文化。

形成以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神，铁人精神，激励着一代又一代产业工人顽强拼搏，为国奉献。

3、企业有鲜明特色的文化氛围，有准确的发展目标，有行之有效的激励机制，在社会上、在行业内有广泛的影响力。

不是所有企业都有企业文化，企业文化是企业软实力的体现，是对企业管理各个方面的高度提炼。企业文化有自身特性，是企业不断创新的产物。

例如:华为的企业文化

建立独特的人才激励机制，以学习、创新、获益、团结为企业文化。采取狼性文化作为企业发展动力，使学习和创新的嗅觉更敏锐，攻坚克难的勇气更决绝，鼓励员工永不停歇的进攻意识不松懈，从而造就华为文化。

三、企业精神与企业文化的来历。企业精神是企业文化的高度概括，是建立在企业文化基础上的精神层面上的东西。企业文化是是企业管理经验的总结和提炼成果，是一个可以具体描述的物的东西，两者还是有本质区别。企业精神是精髓，企业文化是核心，两者相辅相成。

如果企业文化定位不准，盲目地引进或模仿，就会出现“东施效颦”的结果。所以，企业文化可以借鉴和模仿，但很难模仿和复制。有的企业所谓的企业文化与企业的实际状况是脱节的，甚至是一些漂亮的口号，这种企业文化只能骗人骗己。

四、好的企业文化对企业发展有极大的推动力，主要表现在以下几方面。

1、定位准确。企业文化会定位创新发展的思路，是企业发展目标的有力保障。应着眼企业所在行业特征进行文化定位。

2、制度支持。通过制度来保证企业发展的良好氛围，提供创新发展的大环境。

3、人才选拔。一个支持创新，崇尚创新的企业，会吸引大量的优秀人才加入到企业发展中来。

五、考核企业文化是否成功，主要有三方面标准:

1、能否有可持续创新发展的动力。

2、能否营造出创新发展的氛围。

3、是否代表生产管理的发展方向。

4、是否建立起人才实现自我价值的平台。

企业精神和企业文化是企业的核心竞争力，是企业保持行业领先的法宝，是企业可持续发展的源动力。