企业文化如何建立？ 如何建立良好的企业文化？

一、企业文化如何建立？

我们可以在各种各样的企业培训和企业文化相关的书籍当中找到关于企业文化建立的方式方法。比如马云的愿景是让天下没有难做的生意，所以阿里巴巴的企业文化就要具备相当的包容性和足够大的格局，最终让更多的买家、卖家和阿里的员工可以参与到平台的发展当中。日本四大经营之神稻盛和夫，提出敬天爱人的企业经营文化和阿米巴经营的财务管理方法，非常好的影响了企业的发展。当我们认真的阅读稻盛和夫的著作或者认真体会马云在各种公开场合的演讲，就会慢慢理解，恰恰是企业创始人的个人哲学，个人知识结构，也就是个人的综合文化素养，影响了企业的文化。

这就涉及到一个根本性的问题，如何建立企业文化的第一步应该落脚在如何建立创始人或者创始团队的知识结构，只有完善的知识结构才能够形成经得住考验的个人哲学，而企业创始人的个人哲学会深深地影响一个企业的发展走向。如何形成完善的知识结构？阅读不同领域的经典著作，会非常好的帮助我们去完善我们的知识结构。在中国文化当中有这样一句表达:读书不读秦汉之后的书，因为我国的核心哲学思想，在秦汉之前的诸子百家和儒释道三家的经典著作当中都已经非常明确的表达出来了。如果我们可以持续的阅读以上提到的这些经典著作，会对我们个人的知识结构有非常好的提升。这就是企业文化建设最重要的第一部，对我们个人来说可能是一小步，但其实对企业来说是影响深远的一步。我们希望找到更多志同道合的朋友，可以一起每天阅读经典，完善我们的知识结构。形成我们的人生哲学，追求可持续的成功。阅读经典，独立思考理财理人生。

二、如何建立良好的企业文化？

　　企业建立良好的企业文化应内外兼修：　　企业的内部文化建设是关键。　　

1、创立适合企业自身发展的经营哲学　　

2、缔造企业共同的价值观念　　

3、树立企业特有的企业精神　　

4、建设良好的企业道德　　

5、领导者素质提升　　

6、员工素质培养　　

7、团队意识和团队建设　　企业外部文化建设是主要表现形式。　　1、塑造优秀的企业的形象　　2、准确品牌定位，打造优质的品牌形象　　3、多途径的宣传手段

三、如何建立新的企业文化？

企业文化是一个企业的灵魂，是一所企业能长远发展的指南针。提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；物质文化，推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。企业文化之路，是一条引领企业不忘初心，不断前行的光明之路！

四、网吧如何建立自己的企业文化？

企业文化是一个企业的灵魂，是企业生存与发展的重要保障，网吧行业如何建立好自己的企业文化，必须从以下几个方面下功夫。

一要确定网吧的核心价值观。网吧是给人上网的地方，所以网吧第一环境要干净整洁；第二服务要好；第三机器不能有故障；第四网速要快。所以网吧的核心价值观就是服务至上，给顾客最好的上网休验，并朝这个目标不断地努力。

二要建章立制，用制度来管人管事。没有规矩不成方圆，只有制订好的切实可行的制度，并且应用到日常的网吧管理中，必将网吧的运营带上制度化、规范化的轨道。

三要善待员工，增强网吧从业人员的归属感。通过加强培训，提升技能，建立良好的奖惩机制，使员工充份认同网吧企业文化，把员工思想从“要我做”转变成“我要做”，从而主动为网吧的生存发展贡献自己的力量。

最后，网吧中也可以粘贴一些标语，营造网吧文化的氛围，如“您的满意就是我们的追求”，“给我一次机遇，还你一个奇迹”，“网吧是我家，发展靠大家”等标语，都是很不错的选择。

五、如何建立爱厂如家的企业文化？

建设爱厂如家的企业文化很不容易，也正因为其不易，才更显出这种文化的可贵价值。下面，我从逻辑与经验两个方面进行简单阐述。

从逻辑上讲，爱厂如家，首在建家，重要建家，让厂真正成为家才是根本所在

要让员工爱厂如家，先要让厂子成为员工的家。只有让厂成为家，才能期望员工奉献出对家一般的呵护与热爱。当一些企业领导者抱怨员工没有主人翁精神，没有爱厂如家的意识时，我们应该发问：你厂子里的员工是主人吗？不是主人他的主人精神又从何而来呢？你厂子象员工的家吗？如果不是家，那他们怎会有如家的感受呢？所以，要爱厂如家，首要任务是建家，是让员工感受到家的温暖与爱护，支撑与帮助。除此以外都是南辕北辙，缘木求鱼。

从实践上讲，爱厂如家，就是要关心员工，爱护员工，为员工的发展提供广阔的空间

让员工爱厂如家，并非不可能。从上个世纪五、六十年代起，就出现过王进喜，张秉贵等代表人物。并在相当范围成为一种文化风气。在市场经济条件下，企业的发展与壮大，仍然需要依靠工人群众。一是改善员工的生产生活条件，让员工在如家的环境中产生爱厂的意识与行为。二是关注员工成长，让员工看到自己的前途与价值。三是关爱员工的家庭，通过组织的力量，为员工提供家的支撑与帮助。四是拓展员工的民主管理渠道，鼓励他们建言献策，乐于奉献热情与智慧。

爱厂如家的文化，建之不易，拥有可贵，是企业不可替代的核心竞争力。

六、如何建立持续改进的企业文化？

比如：某企业早年的企业文化，务虚与口号的偏多，老总通过与朋友企业相比，人家的企业文化中，务实落地的偏多，因此该老总对高官们提出了：“持续改进本公司的企业文化，务虚文化必须变为务实文化”的具体要求，明天，你们一定要把那句“创新经营，成为行业第一！”变成为“强化赢利，全员薪酬行业前三名！”等。

七、如何建立一流的企业文化？

企业文化首先是企业精神面貌的反映，所以一流的企业文化要有一流的企业。

其次，要建设一流的企业文化要有超前的行业理念和发展思路，并且让它体现于企业文化建设。

再次，建设一流的企业文化要有投入。

八、如何建立积极向上的企业文化？

个人创业带过团队，有下面几点建议你参考一下。

小团队 玩江湖义气大碗吃肉大碗喝酒，

大团队 玩制度靠的是手腕和平衡。

高速发展的阶段 重点在 做大蛋糕。

也就是怎么分割利益，

利益才是最有效的兴奋剂，

怎么切蛋糕，

这是个问题。

也是大智慧，

别想着画饼打鸡血就可以。

既要马儿跑还要马儿不吃草，

现在员工比老板还精，

没有拿到手的利益，很难热血的

个人拙见，希望对你有用。

九、企业应如何建立良好的企业文化？

企业建立良好的企业文化应内外兼修： 企业的内部文化建设是关键。

1、创立适合企业自身发展的经营哲学

2、缔造企业共同的价值观念

3、树立企业特有的企业精神

4、建设良好的企业道德

5、领导者素质提升

6、员工素质培养

7、团队意识和团队建设 企业外部文化建设是主要表现形式。 1、塑造优秀的企业的形象 2、准确品牌定位，打造优质的品牌形象 3、多途径的宣传手段

十、什么是企业文化?如何建立好的文化？

个人觉得吧！

小公司不需要企业文化，谈论企业文化会造成内耗。

大公司的管理最好提倡企业文化，提倡制度管理。

除却公司大小，企业文化的建立应该从企业的使命出发。

很多公司没有使命，只为赚钱，哪里来的企业文化。

如果有，那也只是挂羊头卖狗肉的忽悠。

一个成功的企业是要有使命情节的，所谓的企业文化也是建立在使命之上的。

可以说，企业没有自己的使命，就没有企业文化。

谈谈各类大公司的企业文化，华为的狼性文化，来源于提供有竞争力的通信。

就是争竞争力。

这样的竞争需要强大的动力，而最直接的动力来源于金钱和食物。

关于利益的排序应该是：使命、团队、个人。

很多公司企业经常把个人和团体的利益排错，个人利益第一。

所以企业的各种问题接连不断，企业文化纸上谈兵。

好了，希望会对你有所帮助吧。