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如何加强企业文化建设,营造和谐发展氛围?

|2024-08-30 18:04:40|浏览:96

这个问题问的有些宽泛,一个企业的文化涉及到很多方面,如果展开讲的话,可以作为一个专题。

我在公司是负责人力资源的,不知道为何,企业文化也归入到了人事部的工作职责里面,所以日常工作有所涉及,撇开企业文化的定义和内涵,现在从大的方面简单聊两句:

第一,企业文化的立足点在于制定完善的各项规章制度,企业理念能够落实,最重要的应该表现在企业的规章制度中,使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。很多企业领导在抱怨自己企业的文化建设水平比较low,可是又找不到关键点,自己制定的规章制度,要么朝令夕改,要么束之高阁,凡事还是以拍脑袋决策为主,这样的模式下,员工找不到统一的规范,如何能做到统一行动,如何能把公司的理念、目标、荣誉等镌刻到员工的日常行为中呢?

第二,有了完备的规章制度后,首先要由公司领导层以身作则,在公司的日常工作和决策中身体力行,为下面个层级的员工树立效仿的榜样;

第三,要用一些仪式性和故事性的形式来让企业文化看得见、听得到、摸得着。比如,在公司定期举办各类周年庆、大型会议、公司重要创始人纪念日、各种节假日活动等,都应该成为企业文化的载体,同时也要留心收集公司创业的故事、奋斗的故事、质量的故事等等,将制度、精神融入到故事里面,也可以树立典范或优秀人物,将他们的行为事迹进行故事化,通过这些形式化和故事化的载体,为员工呈现易知易感的企业文化;

第四,要丰富传播途径,让员工切实参与到企业文化中,对内可以有内部的期刊、微信公众号、荣誉榜等等,对外也要多与各类媒体打交道,尽量将公司的大事件发到具有广泛影响力的传播载体上,员工看到了,就会有一荣俱荣的感受;同时要善于利用各种培训机会,将企业文化理念融入到培训的核心环节中,最好是将企业的文化作为培训必须饱含的一部分,无论是形式上的还是内容上的;

第五、打造企业文化的视觉化象征。企业形象需要定制化和一体化,对外展示的应该是一致的文化体系,是企业员工共同认可,同时被消费者和合作伙伴所认同的企业总体印象,这就需要通过系统的VI系统来展示出来,如公司的招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境外部形象等,都应该立足企业的核心理念进行设计打造。同时企业形象的营造也需要兼顾深层次的特征,比如公司的生产经营实力,那就需要如人员素质、生产能力、管理水平、资本实力、产品质量等来展现这种时候,需要展现公司的各种内功了,可以通过统一的PPT介绍,将公司的财务数据、营销数据、生产数据、质量数据等,以合理的方式进行展示;

第六、够得着的愿景规划。无论什么样的企业文化,其最终要实现的目标就是最大程度的激发全体职工的动力,实现公司的短期和长期目标。所以根据企业的现状,为全体职工描述未来的公司场景,为大家许一个能够够得着的愿景,并纳入企业整体发展战略目标当中,成为企业整体规划的重要组成部分。包含了公司未来的企业文化,才能让全体职工共同奋斗、共同进步,这也是企业进行文化建设的初衷。

企业文化涉及的远不止这六个方面,比如团队精神、指导思想等,有虚有实,推进起来也是有易有难,因为各个公司之间的差异,文化复制基本上很难实现,所以现在做企业文化建设的,大多是借鉴大的方向,摸着自家的石头过河。

个人观点,供参考!

Fergie
08-30 18:04优质作者
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