如何加强企业文化建设，营造和谐发展氛围？

这个问题问的有些宽泛，一个企业的文化涉及到很多方面，如果展开讲的话，可以作为一个专题。

我在公司是负责人力资源的，不知道为何，企业文化也归入到了人事部的工作职责里面，所以日常工作有所涉及，撇开企业文化的定义和内涵，现在从大的方面简单聊两句：

第一，企业文化的立足点在于制定完善的各项规章制度，企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。很多企业领导在抱怨自己企业的文化建设水平比较low，可是又找不到关键点，自己制定的规章制度，要么朝令夕改，要么束之高阁，凡事还是以拍脑袋决策为主，这样的模式下，员工找不到统一的规范，如何能做到统一行动，如何能把公司的理念、目标、荣誉等镌刻到员工的日常行为中呢？

第二，有了完备的规章制度后，首先要由公司领导层以身作则，在公司的日常工作和决策中身体力行，为下面个层级的员工树立效仿的榜样；

第三，要用一些仪式性和故事性的形式来让企业文化看得见、听得到、摸得着。比如，在公司定期举办各类周年庆、大型会议、公司重要创始人纪念日、各种节假日活动等，都应该成为企业文化的载体，同时也要留心收集公司创业的故事、奋斗的故事、质量的故事等等，将制度、精神融入到故事里面，也可以树立典范或优秀人物，将他们的行为事迹进行故事化，通过这些形式化和故事化的载体，为员工呈现易知易感的企业文化；

第四，要丰富传播途径，让员工切实参与到企业文化中，对内可以有内部的期刊、微信公众号、荣誉榜等等，对外也要多与各类媒体打交道，尽量将公司的大事件发到具有广泛影响力的传播载体上，员工看到了，就会有一荣俱荣的感受；同时要善于利用各种培训机会，将企业文化理念融入到培训的核心环节中，最好是将企业的文化作为培训必须饱含的一部分，无论是形式上的还是内容上的；

第五、打造企业文化的视觉化象征。企业形象需要定制化和一体化，对外展示的应该是一致的文化体系，是企业员工共同认可，同时被消费者和合作伙伴所认同的企业总体印象，这就需要通过系统的VI系统来展示出来，如公司的招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境外部形象等，都应该立足企业的核心理念进行设计打造。同时企业形象的营造也需要兼顾深层次的特征，比如公司的生产经营实力，那就需要如人员素质、生产能力、管理水平、资本实力、产品质量等来展现这种时候，需要展现公司的各种内功了，可以通过统一的PPT介绍，将公司的财务数据、营销数据、生产数据、质量数据等，以合理的方式进行展示；

第六、够得着的愿景规划。无论什么样的企业文化，其最终要实现的目标就是最大程度的激发全体职工的动力，实现公司的短期和长期目标。所以根据企业的现状，为全体职工描述未来的公司场景，为大家许一个能够够得着的愿景，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。包含了公司未来的企业文化，才能让全体职工共同奋斗、共同进步，这也是企业进行文化建设的初衷。

企业文化涉及的远不止这六个方面，比如团队精神、指导思想等，有虚有实，推进起来也是有易有难，因为各个公司之间的差异，文化复制基本上很难实现，所以现在做企业文化建设的，大多是借鉴大的方向，摸着自家的石头过河。

个人观点，供参考！