企业文化建设规划从何入手？

一、企业文化建设规划从何入手？

企业文化是企业价值观的体现与外延。在现代市场经济中企业文化的确立是其未方向道路根基。企业文化不是口号，也不是精典语录摘抄，更不是某书法家的条幅中堂。企业价值观是企业家价值观禀赋的企业人格化。最终体现于企业的市场责任、企业的内聚力、企业亲和力、企业的创新力、企业的竞争力。

辟如说，任何企业都以盈利为核心，不盈利何以生存。狭隘的价值观把利益自有绝对化，就象自己的衬衣和裤子。另一种是把企业看作是社会公众的企业，是全体员工的企业。这样的企业家有宽阔的心怀，调动员工主观能动性的手段，以及掌控全局的能力。任正非就是高手，华为就是榜样。

然而企业文化是多元文化，不是简单的复制。不同区域、不同行业、不同创业者企业家、不同的员工素质、不同管理模式等等，其所构建的企业文化体系都不一样。因此探索自身企业文化的真谛就是一个企业发展壮大的过程。

二、乡村规划公司的企业文化有哪些？

 

1、围绕主题进行产业整合

 

美丽乡村的休闲产品，要根据已经明确的主题进行梳理与创新，重点将原先狭小的民宿、餐饮、观光、纪念商品等市场进行边际重塑，整合成以产业特色为主题而开展的各种休闲旅游活动，完善客户的整体需求，这种整合一定要通过低成本的整合方式去实现。

 

2、以产业发展带动休闲旅游，实现农民增收

 

发展美丽乡村的愿景是从产业发展入手，最后落脚到农民增收上来，这样农户都愿意合作，实现大多数人的利益。通过休闲产品创意设计，增加和拓展供给需求，带动产业进一步发展，实现超越现有需求。

三、企业文化应该归企业哪个部门负责规划管理？

企业文化从职责分工来讲，应该归企业宣传部门负责规划管理。因为宣传工作主要是结合企业发展，开展各类企业文化宣传工作，其作用就是通过各种形式的宣传教育工作，使企业职工凝心聚力，大家心往一处想，劲往一处使，为企业的建设和发展，发挥最大贡献，创造更多价值。

四、不同的企业文化对人力资源规划的影响？

一、企业文化与人力资源管理的基本内涵

1、企业文化的基本内涵。关于企业文化的界定中外学者有许多仁者见仁、智者见智的表述，但核心内容基本一致，即所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化是由企业倡导的，上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为模式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。企业文化的核心是企业价值观。企业文化的本质是人本管理，对人的作用主要体现在精神和道德的软约束。

　　

2、人力资源管理的基本内涵。人力资源管理，就是在经济学与人本思想指导下，运用现代化的科学方法，对企业的人才进行合理的规划、组织和调配，使人力动态地满足企业发展的需要，同时对人的思想、心理和行为进行恰当地引导、控制，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理工作主要分为六个模块：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。根据定义可知，企业人力资源管理同时包含对人力资源外在要素量的管理和对人力资源内在要素质的管理。

　　

二、企业文化对人力资源管理的促进作用

　　同样的管理理念或方法，在一个企业可以取得良好的效果，在另一个企业可能完全无效或者适得其反。这说明，人力资源管理在一定的企业文化背景下进行，只有适应于企业文化的人力资源管理才可能奏效。企业文化对人力资源管理的促进作用贯穿人力资源管理工作的主要方面。

　　

1、企业文化指导招聘。企业文化需要与之相适应的人才来贯彻执行，而招聘是企业获得合格人才的主要渠道。传统的人才招聘，往往只重视应聘者的学历、技能与个人品德因素，而较少考虑他们的工作态度、价值取向、激励方式等因素。把这些所谓的“标准件”吸纳进企业后，再通过各种途径向这些人灌输公司的企业文化。尽管企业文化具有整合功能，但整合的效果是有限的，因为一个人的工作态度、价值取向等其实很难在短期内彻底改变。整合失败的最终结局必然是人才无法适应企业，员工要么消极被动处理工作事务，要么离职。要解决这一问题，必须从源头入手，把好人才招聘关。

五、麦当劳企业文化的企业文化？

是一种家庭式的快乐文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义，强调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的国家不会进入战争。

麦当劳的同事之间不论管理级别彼此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松，像一家人。

员工在工作上犯错误没关系，只要你不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除你。

人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。

麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题，公司每年仅培训费用就达1000多万元。

员工进入麦当劳，家人都说他们变了，做事更有条理更随和了。

六、什么是企业文化，企业文化的目的？

一、什么是企业文化

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

二、企业文化的目的

1、增强企业核心竞争力；

2、增强企业的凝聚力、向心力；

3、加强对员工内部约束的力度；

4、促进企业经济效益的提升。

七、在企业里，企业文化专员和战略规划专员，哪个方向更有发展空间？

你要知道，企业文化专员公司战略规划的一种，一般中小型企业都是由人力资源部经理或总经理人员兼理。

现代的企业都或多或少意识到企业文化对企业软性竞争力的影响或重要意义。而当企业在实际运营之中，由于企业投资人、最高经理人及窗口单位的重视程度、素质水平及公司现实紧急业务事务处理需求的不同会边缘化。对于大型企来来讲，企业文化专员更多的变道为公司文化宣传单位，宣扬公司美誉度之类，在大中型企业较有前途，小企业就没啥前途了。

八、企业文化和制度对大学生职业生涯规划有何影响？

企业文化和制度对大学生职业生涯规划有至关重要的影响。以下是一些具体的影响方面：

1. 企业文化对职业意识的塑造。企业文化可以传递某些价值观念、信仰和工作态度，这种信仰和态度对个体职业发展具有深远的影响。比如，如果一个企业强调专业知识和技能的进一步提升，那么员工往往会更加注重自己的培训和继续教育，在某些领域上实现进一步的专业成长。

2. 企业制度对职业晋升的影响。不同的企业制度会对员工职业规划产生截然不同的影响。与竞争激烈的私营企业不同，政府机关或国企往往较为注重内部招聘和晋升机制，这种机制与员工个人的工作表现和组织部门的规模有关。员工不但可以从中获得更多的晋升机会，还可以借机拓展自己的人际关系网络。

3. 企业制度对工作稳定性的影响。在选择职业时，很多大学生都会考虑到工作的稳定性和安全性。企业制度中的一些因素，比如薪资、福利、职业保障等，均会影响员工对岗位的满意度和忠诚度。在这个过程中，企业的发展和未来规划也扮演着至关重要的角色。

因此，在进行职业生涯规划时，大学生需要认真研究各个企业的文化和制度，从而判断其是否符合自己的职业理想和发展需求。同时，也需要注重个人的专业知识、技能和沟通能力的增强，这些方面都会对日后的职业发展起到积极的促进作用。

九、hotwind企业文化？

       hotwind热风不仅是 一个商品品牌，更是一个时尚购物的商业品牌，她始终关注消费者的需求，其企业文化为：

      Hotwind热风真诚、朴实、人性的服务；

      时尚、品质优良的商品；

      自然、休闲、亲和的购物环境；

      以达到和超越客人的期望，让客人的每一次选择都更趋近完美，让我们与生活本质更加贴近。

十、山姆企业文化？

山姆文化的核心体现在于我们的价值观，山姆关注的核心价值是忠诚、关爱、勇敢、尊重，这也是我们创新发展的坚固基石。

1.忠诚

可靠，值得信赖

山姆公司、职员及客户之间的长期合作关系

对山姆价值、战略、政策和决策的承诺

2.关爱

愿意帮助与支持他人

传达信任与同情

3.勇敢

主动创造未来

开创与培育变化

坦率、诚实和全面的沟通

积极主动

建设性的提出并应对困难

4.尊重

尊重人与人之间的差异

正直与公平

尊重不同的文化与性别，建立多元化的团队

遵守法律法规