原|2024-10-18 00:46:53|浏览:90
企业文化的精髓因企业而异,但以下是一些常见的企业文化精髓:
以人为本:注重员工的发展和福利,关注员工的需求和感受。
创新:鼓励员工创新思维和实践,推动企业不断发展和进步。
客户至上:以客户需求为导向,提供优质的产品和服务,赢得客户信赖和支持。
团队合作:强调团队合作和协作精神,实现共同目标和价值。
诚信:坚持诚信经营,遵守商业道德和法律法规,赢得社会尊重和信任。
持续改进:不断优化企业管理和业务流程,提高效率和质量。
社会责任:积极履行社会责任,关注环境保护和公益事业。
开放包容:开放心态,包容多元文化和观念,促进企业多元化发展。
精益求精:追求卓越品质和服务,不断提高自我要求和标准。
激情与活力:充满激情和活力,积极面对挑战和机遇,推动企业发展和创新。
1. 给力,给力,勇往直前!给力,给力,冲破无限!
2. 召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败!
3. 越战越勇。越挫越强。不放弃,不抛弃!
4. 团结一心,其利断金;
5. 冲锋、冲锋,冲向巅峰
6.团结一致,铸就辉煌、铸就辉煌!
7. 飞跃高山险阻,显我虎虎生威!
8. 召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败!
9.爱企业就是爱自己!
10.众志成城 飞越颠峰!
1、核心价值(Core Value)
它会指导员工进行每天工作的决策,以及员工在会议中引用他们,核心价值成为公司的路标,比如在公司的发展中,沟通中,运营中都保持一致的态度。
价值就是无论公司如何变化,价值也那些不会改变的行为准准则。
2、友情(Camaraderie)
友情只是不只是同事,而了解他们下班后的生活。为了实现这点,可以在公司组织盛装日、聚会、游戏,以及不同时间的各种活动;也可以在公司建立传统的家庭日,奖章展示,疯狂三月、秋季假期等等。
3、庆祝(Celebrations)
千万不要低估认识团队的重要性,虽然一个员工收到来自CEO的信是重要的,但是收到同事的信也会让他们感到很好。
4、社区(Community)
作为成功企业文化的一部分,还要发展与社区的联系,并且回报社区,可以花不少时间帮助所在区域中有需要的人,这不仅有助于公司的结构支撑,也为员工带来骄傲。
5、交流(Communication)
多在公司内部的各个层面上开展各种正式、非正式的交流。
6、关心(Caring)
表达对你员工全部生活的真正关心,如果员工因为某些原因发生事情了,可以发送一张个人的提示、或打个电话、或到医院拜访,也可以提供不小金融支持给那些需要额外支助的人。
7、崇尚学习(Commitment to learning)
要在组织内部传递一种认同专业成长的精神,这可以从一些小变化开始,而且随着时间变成一种正式的行为。
8、一致性(Consistency)
基于传统的,当公司提出一些大的计划和活动时,把他们变成常规的活动,并保持一致。提升文化的一时性努力是不真诚的。经年累月,就会带来极大的不同。当员工们喜欢他们的工作,也喜欢他们的同事时,就会带来巨大的回报。
9、联络(Connect)
Paul Spiegelman表示不要让自己高高在上,要和公司不同层面的人建立联系。远离自己的舒适区。多参加公司的各样活动,和员工同哭,同乐。
10、传承(Chronicles)
让每个员工都知道公司是如何开始的,了解创始人个人的故事,以及什么让他们来建立可持续发展的公司。人们都想了解他们是一些特别和完全不同事物的一部分。通过讲述公司的历史来问候每个新员工,并让故事引导出公司现在的文化和战略。
1、核心价值(Core Value)
它会指导员工进行每天工作的决策,以及员工在会议中引用他们,核心价值成为公司的路标,比如在公司的发展中,沟通中,运营中都保持一致的态度。
价值就是无论公司如何变化,价值也那些不会改变的行为准准则。
2、友情(Camaraderie)
友情只是不只是同事,而了解他们下班后的生活。为了实现这点,可以在公司组织盛装日、聚会、游戏,以及不同时间的各种活动;也可以在公司建立传统的家庭日,奖章展示,疯狂三月、秋季假期等等。
3、庆祝(Celebrations)
千万不要低估认识团队的重要性,虽然一个员工收到来自CEO的信是重要的,但是收到同事的信也会让他们感到很好。
4、社区(Community
作为成功企业文化的一部分,还要发展与社区的联系,并且回报社区,可以花不少时间帮助所在区域中有需要的人,这不仅有助于公司的结构支撑,也为员工带来骄傲。
5、交流(Communication)
多在公司内部的各个层面上开展各种正式、非正式的交流。
6、关心(Caring)
表达对你员工全部生活的真正关心,如果员工因为某些原因发生事情了,可以发送一张个人的提示、或打个电话、或到医院拜访,也可以提供不小金融支持给那些需要额外支助的人。
7、崇尚学习(Commitment to learning)
要在组织内部传递一种认同专业成长的精神,这可以从一些小变化开始,而且随着时间变成一种正式的行为。
8、一致性(Consistency)
基于传统的,当公司提出一些大的计划和活动时,把他们变成常规的活动,并保持一致。提升文化的一时性努力是不真诚的。经年累月,就会带来极大的不同。当员工们喜欢他们的工作,也喜欢他们的同事时,就会带来巨大的回报。
9、联络(Connect)
Paul Spiegelman表示不要让自己高高在上,要和公司不同层面的人建立联系。远离自己的舒适区。多参加公司的各样活动,和员工同哭,同乐。
10、传承(Chronicles)
让每个员工都知道公司是如何开始的,了解创始人个人的故事,以及什么让他们来建立可持续发展的公司。人们都想了解他们是一些特别和完全不同事物的一部分。通过讲述公司的历史来问候每个新员工,并让故事引导出公司现在的文
以下是十大企业文化经典句子:
1. 谷歌:不作恶(Don't be evil)
2. 苹果:Think Different(与众不同)
3. 亚马逊:Work hard, have fun, make history(努力工作,快乐生活,创造历史)
4. 腾讯:用户为先,员工第二,股东第三(User first, employee second, shareholder third)
5. 京东:以客户为中心(Customer first)
6. 阿里巴巴:让天下没有难做的生意(Make it easy to do business anywhere)
7. 微软:使命必达(Empower every person and every organization on the planet to achieve more)
8. 三星:创新,不断创新(Innovate, innovate, and innovate)
9. 联想:为全球用户提供最好的体验(We make the tools, you make them do)
10. 华为:以客户为中心,持续创新,开放合作,共赢发展(Customer-centricity, continuous innovation, open collaboration, and win-win development)
1、价值来自专业,品质源于细节。
2、勤者只做不坐,惰者只坐不做。
3、更专业,更实惠。
4、魅力无限,品质第一。
5、精诚所至,物超所值。
6、光做不行,还要做好。
7、追求好专业,打造金品质。
酒店企业文化是企业文化大系统的一个小分支,是指酒店以组织精神和经营理念为核心,以特色经营为基础,以标记性的文化载体和超越性的服务产品为形式。在对员工、客人及社区公众的人文关怀中所形成的共同的价值观念、行为准则和思维模式的总和,从某种意义上来说酒店文化比一般企业集团更为重要。
树立现代酒店文化意识是进行酒店文化建设的基本前提,这也是有酒店文化的作用地位决定的。在激烈的市场竞争条件下,对酒店的生存发展来说最重要、最关键因素到底是什么?有人认为是严格的管理制度,有人认为是资金设备,也有人认为是市场条件。但是许多企业在具备了这些条件之后,仍然倒闭了。这是为什么呢?是企业的发展缺乏内在活力造成的。酒店要想有活力,首先要激发人的积极性,这就必须在经营管理中注入一种积极向上的文化观念。
是一种家庭式的快乐文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义,强调其快乐文化的影响,甚至说有麦当劳的国家不会进入战争。
麦当劳的同事之间不论管理级别彼此称呼对方名字,大家在一起感觉很轻松,像一家人。
员工在工作上犯错误没关系,只要你不是严重违反公司的有关政策和规定,麦当劳不会开除你。
人在于用,每个人都有长处,麦当劳一直提倡对人应表扬于众,提倡分享经验而不是高压。
麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题,公司每年仅培训费用就达1000多万元。
员工进入麦当劳,家人都说他们变了,做事更有条理更随和了。
雅乐士雅乐士漆隶属于广东花王涂料有限公司公司创立于1996年,是一家引进国外先进设备,拥有尖端技术,全国七大生产基地,专门从事内外墙乳胶漆、聚酯家具漆、水性家具漆、UV漆、防水涂料、白乳胶、拼板胶等十二大系列共千余个品种的研发、生产、销售的专业厂家。雅乐士漆首批通过国家3C强制产品认证,公司是广东省涂料工业协会副会长单位、广东省高新技术企业、广东省民营科技企业、是广东省旗舰企业之一,并获得了“国家高新技术企业”,“国家级企业技术中心”等认定,多次荣获“中国十大生态涂料品牌”荣誉称号。公司现已全面通过ISO9001国际质量管理体系认证和ISO14001国际环境管理体系认证,并在行业内首批荣获中国环境标志产品认证。为确保产品质量达到国际标准,集团总部已在澳洲兴建了原材料加工基地。
一、什么是企业文化
企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
二、企业文化的目的
1、增强企业核心竞争力;
2、增强企业的凝聚力、向心力;
3、加强对员工内部约束的力度;
4、促进企业经济效益的提升。