中联企业文化的核心价值观？

一、中联企业文化的核心价值观？

中联的核心价值观“无息，博厚悠远”于2002年正式提出。它取意于《中庸》第二十六章,“无息，不息则久，久则征，征则悠远，悠远则博厚，博厚则高明。博厚，所以载物也,高明，所以覆物也,悠久，所以成物也。博厚配地，高明配天，悠久无疆,…… 天地之道，博也，厚也，高也，明也，悠也，久也。”

我们的企业文化核心理念“无息，博厚悠远”，译为现代语言可理解为“诚信为本，不息为体，日新为道,广博揽物，厚德载物，悠远成物。”

二、什么是企业文化核心价值观？

简单来说，一个企业文化的核心价值观反映了该企业整体的价值观和为实现共同目标的一种文化导向。它体现在企业制定的目标，管理的过程，员工所展现的风貌等等。好的企业文化具有对企业发展的引领作用。而且能体现该企业的社会担当。不仅仅为实现企业所有者个人价值，也能为员工提供很好的平台，实现多数员工的人生价值和梦想。有好的企业文化必定是能走的更远的企业。

三、雪花啤酒企业文化的核心价值观？

华润雪花啤酒隶属于华润集团旗下华润创业集团，在红色央企的背景下，华润雪花一直有着自己独特的企业文化。企业文化是企业最重要的软实力之一，是卓越企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的秘诀之一。而企业文化的核心则是企业的价值观。在“诚实守信、业绩导向、客户至上、感恩回报”的核心价值观的指导下，华润雪花一直坚持高标准的产品生产，精益管理运营的各个流程，同时也不忘承担作为一个民族企业该有的社会责任感。

四、瓜瓜龙企业文化核心价值观是什么？

以“兴趣启蒙”为突破，从兴趣探索、释放天性、快乐自信、多元开放、积极表达五个维度出发，推出ENJOY启蒙理念。

五、海尔企业文化的核心价值观是什么？

海尔的核心价值观是是非观、是非观、利益观。

1、是非观——以用户为是，以自己为非 海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。

2、是非观——创业精神和创新精神 海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。 创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO。

3、利益观——人单合一双赢 “人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。 每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“自主，自治，自推动”，这是对人性的充分释放。

六、核心价值观和企业文化有什么区别？

社会主义核心价值观和企业文化都是新时代中国特色社会主义的文化具体体现。核心价值观是国家层面的倡导的，具有指导性作用，也是企业所要贯彻落实的价值观，而企业文化则是企业为贯彻社会主义核心价值观而根据自身情况制定的社会主义价值观具体体现。

七、浅析企业文化的核心要素---企业价值观？

企业文化的核心要素是价值观和企业精神。　企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。 企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。 企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容。企业精神主要是指企业经营管理的指导思想。在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。

八、拉卡拉企业文化的核心价值观是什么？

企业文化的核心是愿景使命和核心价值观，这定义了企业的方向以及是非标准，即我们为什么存在，我们向何处去，什么是对的什么是错的，对这些的认同是企业得以凝聚在一起面对各种艰难险阻的基础。　　在拉卡拉，我们把企业文化定义为五个板块，即1、十二条令纪律;2、愿景使命价值观;3、方法论;4、执行力四步曲;5、管理三要素。　　所有员工都必须掌握第一板块，越高级员工需要掌握的板块越多，最高层需要掌握到第五板块。　　企业文化需要大力宣贯。企业文化不是写出来的概念，也不是贴在墙上的装饰物，而应该是企业每个人时时刻刻都在践行的理念。企业文化必须大力进行宣贯，否则就会变成墙上的口号流于形式。　　如何宣贯企业文化，我总结有四个要点：提出来、天天讲、融入业务、以身作则。

九、如何理解企业价值观是企业文化的核心？

价值观是什么？

浮躁的社会，大家都在谈如何多赚钱。

5月18日晚上，瑞幸咖啡在美国纳斯达克上市，大家都在为神州系这几位资本操盘手的精准和快速而羡慕。

瑞幸咖啡号称可以与星巴克的咖啡媲美，我也体验过几次。

这是营销当中的傍大款战略，很多以为瑞幸是把星巴克当对手来对标的。

仔细分析一下，瑞幸咖啡真的是要和星巴克的客户重合？

星巴克卖的是空间，瑞幸真的是卖的是咖啡。

就如一个人告诉你，不用去住希尔顿酒店，其实如家酒店的功能和品质和希尔顿是一样的。

谁会相信？

当然有人相信，就是那些没有住过希尔顿的人也许会相信。住过希尔顿的人会笑而不语。

瑞幸咖啡真正的客户，是写字楼里喝速溶咖啡的那批消费者。麦斯威尔或者雀巢成本2元一杯，瑞幸的咖啡成本也在2元左右，但是通过打折优惠，标价22元的咖啡10元可以拿到手。

喝速溶咖啡的消费者，对10元一杯的瑞幸咖啡是可以接受的。

瑞幸咖啡现在每天亏损400万人民币，现在还没有明确的盈利模式。补贴让大家去购买，我们拿到的每一杯咖啡都是他去资本市场让公司值钱的砝码。

可以大胆的判断，瑞幸咖啡最终能否火5年，尚不确定！

这背后和价值观密切相关，有人办公司就如养猪，喂肥了把它卖掉，值钱就行。

有人办公司，是要让公司赚钱，体现自身的价值。

价值观到底是什么？

价值观就是向公公众宣布，你不做什么！ 比如谷歌说：不作恶； 腾讯说：科技向善。 再小的个体，都有品牌。再小的公司，都应该有价值观。 我还是期待瑞幸咖啡，真的能做一杯好咖啡，不只是一杯值钱的咖啡。

十、企业文化中核心价值观，感恩为本，怎么解释？

说好听点的就是培养忠诚度，说不好听点就是培养奴性。

“感恩”应该是个双向的，员工感觉老板给了自己工作和工资，同样老板也应该感恩员工的付出，但是大多数企业都是单项的。只强调员工对于老板的感恩。员工和企业之间是合同关系，契约关系，除此之外真的不应该再有什么别的情感。但是大多数企业都喜欢搞自己的企业文化，比如说典型的华为“狼性文化”，但透过现象看本质，如果华为不是给了员工好的升值空间、加薪空间和年终奖金。我不认为他的狼性文化能够落地。其实无所谓什么企业文化，一切不以涨工资为目的承诺都是耍流氓。各种企业文化不过都是资本家压榨员工的手段而已。