京东企业文化制度？ 企业文化制度分类？

一、京东企业文化制度？

你好，京东企业文化制度是指京东公司制定的一系列规章制度和行为准则，旨在规范员工的行为和工作，营造健康、向上、创新、协作的企业文化氛围。其中包括：

1. 价值观：坚持以客户为中心、以诚信为基础、以创新为动力、以团队为基石的价值观。

2. 企业使命：通过科技与服务，让未来生活更美好。

3. 行为准则：包括诚信、合规、安全、高效、创新、协作等行为准则。

4. 人才理念：人尽其才，以人为本，培养具有全球视野、创新思维和领导素质的人才。

5. 工作方式：推崇自主创新、开放合作、追求卓越、持续改进的工作方式。

6. 职业发展：注重员工职业发展，提供多元化的晋升渠道和培训机会。

7. 社会责任：积极履行企业社会责任，推动可持续发展。

二、企业文化制度分类？

1.

硬汉型文化。 这种文化鼓励内部竞争和创新,鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点

2.

努力工作尽情享受型文化。 这种文化把工作与娱乐并重,鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。

3.

赌注型文化。 它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。

4.

过程型文化。 这种文化着眼于如何做,基本没有工作的反馈,职工难以衡量他们所做的工

三、企业文化制度包括哪些？

答：企业文化制度包括：

      在企业文化建设工作中，为了更好地保障企业文化建设工作的效果，需要制定企业文化管理制度，该制度的内容包括总则、文化管理组织、文化培训体系、文化传播体系、文化考评体系、文化沟通与激励等。

第一章 总则

内容：企业文化管理制度的目的、作用与意义；企业文化管理制度适用范围及使用方法。

•1.1目的、作用

•1.2适用范围

第二章 企业文化管理机构

内容：明确企业文化各层级管理组织、成员组成、选举方式；明确企业文化管理组织的工作职责、分工机制。

•2.1 机构组成

•2.2 机构职责

•2.3 机构工作机制

第三章 企业文化培训管理

内容：明确企业的用人、育人理念，并与企业培训相结合；构建不同层级、不同职能的培训体系。

•3.1 目的与意义

•3.2 培训管理体系

•3.3 培训方式

•3.4 培训规划

•3.5 培训实施计划

第四章 企业文化传播管理

内容：重点是内部宣传与外部宣 传，包括研讨、先进人物 事迹、典礼和仪式、内刊、文娱活动等方面；注重各层级的沟通。

•4.1目的与意义

•4.2 传播渠道体系

•4.3 传播渠道实施规划

第五章 企业文化考评管理

内容：绩效考核是让企业文化落地的最直接最有效方式；将涉及到企业文化指标 、权重、考核办法的设计、奖惩的依据。

•5.1 基本原则

•5.2 考评工作机制

•5.3 考评工作标准

•5.4 考评结果运用

•5.5 考评相关规定

第六章 企业文化激励管理

内容：激励机制、薪酬体系是影响员工凝聚力的重要方面；公平合理的薪酬体系与激励机制是企业文化建设的重要组成部分。

•6.1基本原则

•6.2激励类别与方式

•6.3激励实施规则与计划

四、企业文化制度的特征？

企业文化的特征包括独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性。

1、独特性

企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

2、继承性

企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

3、相融性

企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

4、人本性

企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

5、整体性

企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

6、创新性

创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。

五、麦当劳企业文化的制度文化？

是一种家庭式的快乐文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义，强调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的国家不会进入战争。

麦当劳的同事之间不论管理级别彼此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松，像一家人。

员工在工作上犯错误没关系，只要你不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除你。

人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。

麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题，公司每年仅培训费用就达1000多万元。

员工进入麦当劳，家人都说他们变了，做事更有条理更随和了。

六、企业文化的制度不包括？

企业文化的制度层面不包括：企业组织机构。

企业组织机构，是指企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。如果把企业视为一个生物有机体，那么组织机构就是这个有机体的骨骼。

七、企业文化包不包含战略、制度？

企业文化包含战略、制度，因为文化包含三个层次——里层：思想观念文化；

中间层：行为制度文化（包括各项规章制度、各种生产经营行为）；

外层：物质文化（厂房、设施设备、器械、环境等），所以企业文化包含了战略、制度。

八、企业文化的制度层面不包括？

不包括：企业制度。

归根结蒂受价值理念的驱动与制约。企业制度的形成与变化均源于企业对制订和修改制度的某种需求，这种需求正是企业价值理念的一种具体表现。

只有认为制订或修改制度有价值时，企业才会去制订或修改该项制度。至于价值何在、价值大小，不同企业有不同的认知和理解，这些认知与理解同样也是企业价值理念的一个构成部分。

由于不同企业对制度认知和理解的不同，会使完全相同的制度出现截然不同的效果，这也是企业价值理念使然。

九、什么是企业文化的制度保证？

企业文化有三个要素：物质层、制度层、精神层。其中制度文化建设是企业文化建设的根本保障。

企业文化的建设的重要目的是在于推动企业生产经营的发展。要发挥这样的作用，就要把具有抽象指导意义的企业文化理念制度化，形成企业制度文化，把文化理念融入到企业制度中，用制度实现对人的文化管理。

例如可以从人力资源管理部分建设，像招聘制度、人才培养文化、薪酬制度中将企业文化融入，将企业的文化理念贯彻下去。

十、顺丰企业文化最核心制度？

　　“FIRST”是顺丰核心价值观的英文简写，分别取诚信（faith）, 正直（integrity），责任（responsibility）, 服务（service）, 团队（team）的首个字母组合而成。