怎样发展企业文化？

企业文化是指一个企业在发展过程中形成的价值追求、行为规范、生活习惯等等有形与无形的精神特征，它反映企业及企业人群的综合素质，其外延内涵十分广泛丰富，并非仅指有些人所理解的狭义的“文化”那样。它在有意引导和约定俗成中，经长期积累，历史积淀而成。形成过程具有自觉与不自觉性和主观性与客观性。

好的企业文化，无疑对企业发展及企业人群的全面发展，起到正面的积极的作用，反之，则同样无疑的对企业发展及企业人群的全面发展，起到负面的消极的作用。前者促进企业更加进步，更加文明，更加发达；后者拖着企业逐渐退步，逐渐落后，逐渐萎缩。这是不以人的主观愿望为转移的。西方发达国家以及东方日本国的著名的优秀企业，无不重视企业文化建设，并建立了好的企业文化，从而使企业管理从做坊的人盯人的“经验管理”，到靠制度技术流程的”科学管理”，走向以发挥人的积极性主动性创造性为中心的“现代企业管理”，使企业走向进步、文明和发达。其讲科学而又合乎人性的优点，是值得我们学习借鉴的。当然，他们也有他们的缺点，不好的一面，对此我们应当摒弃，不可全面接受。

企业文化几乎包括企业的全部，即企业所在的行业，企业的生产规摸，企业的经营理念，企业的科技文化水准，企业管理规章制度，企业上下人员素质，等等。要建立好的企业文化，企业的领导者非常重要。因为，由上述所知，企业文化的形成，有自觉与不自觉性，有主观性与客观性，但不论怎样，它总是要形成的，是好是坏，是历史的必然的，一旦形成，就很难改变，当然，不是说不能改变。这里却有个自觉与不自觉之分，有个主观主动与客观被动之分。企业领导有正确的世界观、价值观、人生观及很好的人文修养和较高的文化素养及综合素质，才能组织领导员工，自觉的主动的去建立好的企业文化，否则，自已㦖懂，浑然无知，一味地只知道追求“利润最大化”，那要建立好的企业文化，是无从谈起的。然而企业文化并不因此而停止它的脚步，它总是要生成的，而这种生成就是不自觉的，客观自流的，原始的、摸糊的、粗糙的、落后的。所以，企业领导之于企业文化建设是至关重要的。

企业文化的建立，是有引导又是约定俗成的。它不像企业的管理制度和技术规程等，是硬性的钢性的，具有强制性。它贯彻于企业一切生产生活活动中，像空气像水那样渗透浸润其中，难以硬性规定也不好硬性规定。它的建立，必须有“春风化雨，润物无声”的形式和方式方法来进行。这就要求企业，在确定了企业文化建设的指导思想后，要以耐心细致的思想工作和灵活多样的形式，比如宣传教育、文学艺术、文体活动，文化娱乐、生活方式等等方面，进行引导，并能让人乐于接受(不乐于接受就不能强行要求)，使其成为企业人群的自觉行动和行为习，造成一种环境氛围。这样长期坚持，久而久之，成了企业的“风土人情”，这时候企业文化才算是形成了，但它仍是要与时俱进的。这是我对什么是企业怎样发展企业文化的回答，欢迎朋友们批评和点评，“拍砖”也行。