中国企业组织文化特征？

（1）提倡艰苦创业：自力更生，艰苦奋斗，发奋图强，迎难而上，自强不息，勇争一流。

这以“大庆精神”、“鞍钢精神”为主要代表。

（2）人本主义：以人为本，体现在选人、用人、育人、爱人等方面，重视人才，讲究用人之道；体现“人和”、“亲和”精神，吸收员工参与管理，强调培养主人翁意识；强调“天人合一”、和谐友爱。

如深圳华为公司的核心价值观：第一，以人为本，尊重个性，集体奋斗。视人才为公司的最大财富，而又不迁就人才。第二，在独立自主的基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新精神和敬业精神。第三，爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，决不让雷锋吃亏。第四，在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。

（3）重情重义：尊重人格，促进沟通，实施心理影响，施以“人性化管理”，把“义”作为职业道德、信誉投资、责任和义务，让利于顾客、伙伴、员工；具有“家理念”，爱厂如家，建立顺畅的人际关系，培养团队精神，内聚而不排外，外争而不无序。

如同仁堂的“同修仁德”：遵守“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，坚持“德、诚、信”的优良传统，提出了“建名牌，争一流”的奋斗目标，即创建国际传统医药企业中的知名品牌；争创一流的职工队伍、一流的药品质量、一流的营销服务、一流的企业文化、一流的工作作风。同仁堂企业文化建设的内涵主要是：讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。包括：诚实守信，以义取利；以质取胜，创新发展；以人为本，团结奋进；；“同修仁德，济世养生”。

（4）提倡集体主义、全局观念和文化沟通：决策注重集体主义，集思广益，形成群体决策、民主集中的决策机制，但权力相对分散，责任不易明确，行动比较迟缓，效率较低；推崇“群体至上”，“集体利益大于个人利益”，注重全局观念、整体和谐。

这在许多企业中都有所表现。如TCL实施的企业兼并扩张，主要是一种企业文化的扩张，更重要的是考虑如何把握全局、凝聚人心、振奋精神，实现文化沟通，包含在企业的商品力和销售力之中的文化力，才是企业发展的恒久动力。

（5）重教化，树形象：重视教育培训，捐资助学，出资办学，以多种形式赞助科学、文化、教育、体育活动等，树立企业形象。

如宝钢集团设立“宝钢奖学金”，春兰集团赞助春节文化晚会节目评选，联想集团成为奥运会赞助商，等等。

（6）敬业报国：爱岗敬业，实业报国，服务社会，以国家利益为重，讲究大局，勇于承担社会责任。

如青岛海尔集团企业文化：价值观——创新。海尔创新体系——战略创新是方向，观念创新是先导，技术创新是手段，组织创新是保障，流程再造是活力，市场创新是目标。人人都是创新主体，事事都是创新舞台，天天都有创新机会。海尔精神——敬业报国，追求卓越。员工的普遍认同，主动参与是海尔文化的最大特色。海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光，这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求结合在一起。