原|2024-12-05 17:29:10|浏览:75
先提炼一下企业的文化价值观是什么?可以从企业倡导的以及现有核心骨干与老员工的行为规范价值展现着手,然后找到标杆和典型事件,增强示范和操作性,后面就针对新进员工进行宣导以及培训!
1.讲企业的发展史
文化来源于历史,是历史发展的结晶,企业的发展史是一个企业成功的过程,多向员工讲述一些企业的重大事件,让员工有种身临其境的感觉,这中间有苦有甜,有高兴也有失意,让员工了解企业的发展历程有利于使其了解到企业发展的艰辛与不易,让员工更加珍惜企业今日的成果。
2.开展企业文化培训
重点是采用一种灌输的方式,讲述企业的规章制度,企业的办事风格与发展理念,让大家明确地知道什么可以做,什么不可以做,有利于员工更快的融入公司,而这样一个快速的方法就是进行企业文化的培训,这主要包括制度文化,理念文化,行为文化,物质文化四种,以及公司的价值观,发展观。
3.讲述公司的战略规划与远景
要让员工知道,我们未来的前景是什么,我们要成为什么样的公司,要到达什么样的高度,要取得多么大的成就,让员工心里产生一种心动,兴奋和憧憬。进而讲述公司的战略,我们如何去做,如何简单合理的达到这些目标,就像雪豹里周卫国带兵打鬼子一样,让员工听了就想参与进去,就想成为其中的一份子。
4.讲述公司的使命与责任
“为中华之崛起而读书”是周恩来总理给自己定制的使命,我们作为一个企业当然也有自己的使命与责任,要让员工知道我们企业成立的目的是什么,我们除了要达到经济效益,我们的社会效益如何实现,两者之间如何做到统一,如何在为社会谋利益的同时也能把钱挣到手,如何更好地促进祖国的经济发展与人才队伍建设,要让员工知道,我们是一个有责任,有信念的企业。
可以通过以下步骤:
1.
把握新员工入职的心理需求对于新员工来说,从“局外人”转变为“企业人”就是一个角色转换的过程,在这个过程中会面临全方位的“文化冲击”。即使是有多年工作经验的员工,也会有或长或短的震荡期。在这个时期,员工既要熟悉工作环境,又要融入企业文化,更要发展自己的人际网络,面临非常大的压力。因此,培训部门要把握新员工入职的心理需求,从新员工需求入手设计的培训内容和形式才会真正起到应有的作用。一般来讲新员工初入公司都会有陌生感、渴望融入集体以及求知欲旺盛的心理特征,培训部门应该根据新员工的心理特征做好入职培训的内容规划。
2.
如何消除新员工对企业的陌生感新人来到一家”新公司“,他们最怕的不是别的,最怕被孤立。因此在组织新人培训过程中,要先消除新员工对企业的陌生感。简单来讲,只需做好以下几步:1、营造和谐的团队氛围。一个人来到陌生的环境,都会有一定程度的不适应,如果想要缓解新人的焦虑,就要营造和谐的团队氛围。举办一个小型的欢迎仪式,或者一起喝下午茶,都能给新员工带来安全感。2、上下级之间的经常性沟通。作为HR或部门管理者,要主动关心新入职员工的状况,无论是工作技能还是团队相处,都要主动沟通,加强对他们了解,以便更好地帮助其尽快适应工作要求和公司文化。3、定期组织新老员工之间的工作交流会。很多公司错误的做法是,为了让新员工尽快与老员工熟悉,在没有任何铺垫的情况下,直接把新人引入老员工的团队中,任由其自身自灭,这种做法必然导致陌生感加剧,新人难以融入团队。而正确的做法是,倘若新人较多时,在前期可以自成一组管理,选派有责任心敢于担当优秀员工或管理者领导,待逐渐新人适应了职场环境、生活环境后,再将新人编入部门各团队中,这样新老员工有一个缓冲期,有利于团队整体管理和新人留存。
新员工培训是企业提高员工综合素质、熟悉工作内容和配合企业管理的重要途径。新员工培训可以分为以下几个步骤:指定导师,系统介绍企业、部门的概况、企业文化和员工的职责等;大致介绍公司的制度、规定、客户、商品、服务对象和销售渠道;现场实际操作演示,如收银、接待、包装等业务,最后还要对学习内容进行测试或者答疑。
培训结束后,可以安排新员工进行岗位培训和考核,确保新员工对工作内容和工作流程的熟悉。
最后通过检查新员工的工作表现,以期达到企业和员工共同发展的目标。
第一:做好简单沟通,了解员工的想法
第二:通过沟通挖掘员工需求,并告知企业平台资源
第三:鼓励员工提出想法,建议,表达出企业的公平,公正,公开性。
第四:通过公司培训资料让其对公司进行入职前的了解,比如企业文化,公司规章制度等
第五:员工入职后,让其所属部门领导委派特定人员对其进行岗位职责学习,充分发挥出传帮带的工作方法
第六:不定期的对员工行为进行观察,分析,并对其的心理进行有建设性的疏导!
大学接收外来员工培训学习的任务比较多,一般是机关、企事业单位的在职职工,培训之前双方达成协议,收取一定费用的。
那么,一批员工前来就读学习,要有个开学典礼仪式,要有一幅横幅标语,挂在主席台上方,怎么写呢?
不能写某企业开学典礼大会,而要写“热烈欢迎某省市某企业工商管理高研理论班进驻我校”,既体现了欢迎新客人友好意识,又有开学典礼的开场仪式。
具体计划如下:;首先带领员工参观了解服装店的详情,以便员工可以熟知今后的业务范围;可以制定专门的用语规范、引导规范,使员工注重工作细节;最后在老员工的带领下,新员工实习,接待完顾客后,老员工现场指导。
1.需要了解的知识,员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;
2.技能技巧,技能是指为满足工作需要必备的能力,而技巧是要通过不断的练习才能得到的,熟能生巧,像打字,越练越有技巧。
企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施,领导力方面的训练;
可以通过“人才测评+访谈”的模式,我们就能对他的五项素质做一个大致的评判,重点是考察他的概念思维。选择合适的方法进行培训。
3.态度培训,员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展。
建立正确的人生观和价值观,塑造职业化精神,在这些方面的培训,大部分企业做的还不够。
1.首先,新员工应该认真阅读企业的企业文化宣言,弄清楚企业的规章制度、价值观和使命。
2.其次,新员工应该参加企业举办的各种文化培训和活动,深入了解企业文化,学习企业文化。
3.最后,新员工可以和老员工交流,从他们身上了解企业文化,学习企业文化。
希望你们能够快速的融入工作中去,能够熟练的担任本职工作,为我们店创造更好的佳绩,让我们店的销售更上一层楼,欢迎新同事,希望你们的加入能够带来更好的佳绩,