靠谱的企业发展战略规划该怎么做?

制定一个靠谱的企业发展战略规划需要经过以下几个步骤：

1. 分析外部环境：了解行业发展趋势、竞争对手状况、市场需求变化等，以及政策、法规等对企业发展的影响，从中找出机遇和挑战。

2. 分析内部资源：评估企业自身的核心竞争力、资源优势和不足之处，确定企业的核心业务和核心能力。

3. 制定长期目标：确定企业的长期发展目标和愿景，明确想要成为什么样的企业，并将目标与行业趋势和资源状况相匹配。

4. 制定战略方向：在确保与长期目标相一致的前提下，明确企业的战略方向，如市场拓展、产品创新、成本领先等，并制定相应的战略。

5. 制定具体策略：根据战略方向确定实施具体策略的具体目标、行动计划和时间表，如市场营销策略、产品研发策略、人力资源策略等。

6. 实施和监控：把制定的战略和策略付诸行动，并定期跟踪、评估和调整战略的执行情况，确保战略的有效实施。

7. 绩效评估：根据预设的目标和指标，对企业的战略实施进行评估，看是否达到预期效果，如果有偏差，及时进行调整和优化。

总之，制定靠谱的企业发展战略规划需要全面的市场和内部资源的分析、合理的目标设定、明确的战略方向与具体策略的制定以及有效的实施与监控。同时，灵活的调整和持续的绩效评估也是关键，以确保战略规划的长期有效性。