格力企业制度文化？ 企业制度文化管理特点？

一、格力企业制度文化？

格力企业文化以客户至上、创新驱动、团队合作和诚信守法为核心价值观，以追求卓越、持之以恒、开拓创新和责任担当为企业精神。

格力致力于提供高品质、高性能的产品和服务，为员工创造良好的发展平台和福利待遇，为社会创造更大的价值和贡献。在未来的发展中，格力将继续秉持这些核心价值观和企业精神，不断创新和进步，成为全球领先的家电制造商和服务提供商。

二、企业制度文化管理特点？

企业制度文化有三个基本特征

1.制度文化的”约束性”

为实现企业目标，企业需要以一定的方式对员工的行为加以限制，这种对员工的行为给予一定约束的文化，具有共性和强有力的行为划一的要求。企业制度文化的”约束性”是一种来自职工自身以外的、带有强制性的约束，它规范着企业的每一个人。如”进入设备区要戴安全帽”、”工作场所、电力设备区内不得吸烟”等制度，使企业制度文化具备了约束企业和员工行为的特征。

2. 制度文化的”保护性”

在企业行为中，为保护员工或者团体的应有权益，企业需要以制度的形式对员工或团体应有的权益以及获得权益的途径、方式等加以规定。

3. 制度文化的”激励性”

主要是指企业对经营者和员工的激励。如安全生产工作中的奖惩、企业经理人参加利润分配、员工持股制度等，使企业制度文化具备了调动员工积极性的特征。

三、企业文化传播就是企业制度文化传播？

企业文化传播，分为内部传播和外部传播。企业内部的文化传播，又分为个体传播和组织传播 ； 是指企业里，认同与支持企业文化的员工，通过自己的工作或执行任务或做人做事来传递企业文化 信息，去感染、感化周边的同事；

组织传播是指企业通过完善内部报刊、广播、电视台、橱窗、宣传栏等渠道与举办企业文化征文比赛、文艺晚会、企业文化演讲、评先进等活动及健全相关管理机制体制，来宣传与推广企业文化。

企业外部传播主要是通过行业报刊杂志、网络与电视媒体和户外广告牌等来宣传企业文化，树立企业形象与品牌。

四、形成什么的企业制度文化？

形成。产品效益管理企业制度文化。

五、绝味食品的企业制度文化？

绝味食品以“品质为本，诚信为根，创新为魂，服务为魄”为企业制度文化核心。

公司注重产品质量和食品安全，始终坚持诚信经营，以诚信赢得客户信赖；鼓励团队创新，不断提升产品和服务水平；尊重员工，关爱员工成长，建立和谐的企业文化氛围。同时，公司秉承“以人为本，诚信经营”的价值观，推动全员参与，持续改善，致力于成为中国领先的食品企业，不断追求更高的品质和更广的市场份额。

六、企业制度层文化是企业物质文化与精神文化的？

企业文化的制度层又叫企业的制度文化。在企业中，企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分，它既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式所构成。同时，企业制度文化的中介性，还表现在它是精神和物质的中介。制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体。正是由于制度文化的这种中介的固定、传递功能，它对企业文化的建设具有重要作用。

企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。企业制度文化的规范性是一种来自员工自身以外的，带有强制性的约束，它规范着企业的每一个人，企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度都是企业制度文化的内容。

企业制度文化作为企业文化中人与物，人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。

七、企业制度与企业文化的区别？

一、企业制度

企业制度是指企业作为一个有机组织，为了实现企业既定目标和实现内部资源与外部环境的协调，在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面的一系列制度安排。

二、企业文化

企业特有的文化形象

企业文化（Corporate Culture），也称组织文化（Organizational Culture），是一个企业由其价值观、信念、处事方式等组成的特有的文化形象，即企业在日常运行中所表现出的各方各面。

企业文化具有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性和创新性，它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神等，其中价值观是核心。

八、企业制度文化有什么重要作用？

企业文化的作用归结为一句话就是让企业所有人知道咋样做是对的，咋样做是错的，并自觉遵守和督促他人遵守。具体而言它有以下作用：

第一，它是最终解决一切公司管理沟通分歧的参照物。

第二，它是公司各项规章制度合理性的共同价值判断基础。

第三，它是激励员工努力的目标体系。

第四，它是解决企业经营策略和战略选择的价值标准。

也可以说，企业文化是凝聚所有员工的无形平台，是企业的灵魂。它的作用一点也不亚于办公场地、生产场地、设备等有形平台。企业文化建设差得企业犹如一盘散沙，缺乏组织能力，其竞争力必然不够。

九、企业制度和企业文化哪个更重要？

企业文化，就是一个企业的内涵。

文化有所属行业，性质，业务市场!

文化就是一个企业的基础核心，一个企业文化的企业不叫企业，不需要追根刨地地问有哪些。

就像中国人，要学好自己的汉语一样重要！

十、企业制度文化与企业道德的关系是什么？

1、企业制度文化是一种“规范”文化。企业制度是来自员工自身以外的带有强制性的规范，制约着企业的每一个成员、生产操作规程、厂规厂纪、经济责任、考核奖惩制度等等。企业制度文化对企业全体成员的约束，带有一定的限制性和他律性。

2、企业道德是一种意识的调节，一种内化的调节，因而是一种非强制的软调节。企业道德一旦形成，就在内部员工中建立起信念，成为行为的自律。

3、企业制度与企业道德建设是相互补充、相互推进的。企业成员的自律意识越强，就越能自觉地遵守企业道德，制度文化的作用就越发不易显示出来。同样，企业制度文化越完善，则越有利于企业道德的培育，人们的道德认同感也就越强。