采购公司的采购分类？ 公司采购配件采购错了咋办？

一、采购公司的采购分类？

一．按采购对象划分有形物品采购 1）机械设备采购2)原材料采购3)零部件采购4)MRO采购无形服务采购 1）技术采购2)服务采购（售前、售后、专业和物流3)工程发包二．按采购主体划分 个人采购 企业采购 团体采购 政府采购 三．按采购技术划分传统采购 （按月采购）现代采购 1)定量订货法采购2)定期订货法采购3)MRP采购4)JIT采购5)供应链采购6)电子商务采购

二、公司采购配件采购错了咋办？

公司采购配件采购错了，这个先要追查错误出现在哪个环节，如果是供应商的错误，那没说让供应商退换货，并对供应商考核，如果是公司人员的错使用人员提供配件规格型号材质等信息错了，让其及时提供出正确的，再次采购保证生产使用，过后对出错人员进行绩效考核。

错误配件如果是标准件可以委托供应商帮出售，如果是订制件，那企业只能自认，并进行考核。

三、小公司物品采购由谁采购？

由釆购员釆购。

lh公司所有物资均由釆购员采购。采购员每个部门都有，像公司日常用品釆购属公司办公室的采购员负责。

虽每个部门釆购的物资不尽相同，但所有采购的程序是一样的。

采购流程是这样的:使用部门报计划、釆购员市场询价、造预算、主管领导审批、财务科审批审计科审批、总经理审批。

四、如何成立采购公司？

成立采购公司流程如下:

1、查名(需1周时间);

2、验资(即办即完)凭核发的查名核准单、银行询证函、一套章去就近银行办理注册资金进账手续,办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单,银行询证函则由银行直接快递会计事务所,随后由会计事务所办理验资报告。

3、签字(即办即完)带好身份证前往工商所进行签字,工商所核实后通过。签字需要本人到场,经工商所人员确认为本人无误后签字生效,签字通过后即可以开始办理营业执照;

4、办理营业执照(需2周时间)所需材料仅供您参考,所有资料由相关部门供;

5、法定代表人、财务负责人和办税人员的《居民身份证》原件、复印件各一份;

6、经营地的房产

权或使用权或租赁证明(加贴印花税)原件、复印件各一份。

五、公司采购员采购假货判几年？

采购假冒伪劣产品本身是没有罪的，但如果存在销售假冒伪劣产品的就涉及违法犯罪行为。

依据《产品质量法》的规定，采购假冒伪劣产品后，将假冒伪劣产品销售的，会进行相应的行政处罚，如果构成犯罪的，就会追究刑事责任。

采购假冒伪劣产品的目的不会是自己使用，而是通过销售获得不法的利益，所以采购假冒伪劣产品本身就是有犯罪的故意，如果未进行销售的，但购买假冒伪劣产品的货值达到十五万以上的，也是会构成刑事犯罪的。

法律依据

《刑法》

第一百四十条　【生产、销售伪劣产品罪】生产者、销售者在产品中掺杂、掺假，以假充真，以次充好或者以不合格产品冒充合格产品，销售金额五万元以上不满二十万元的，处二年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金;销售金额二十万元以上不满五十万元的，处二年以上七年以下有期徒刑，并处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金;销售金额五十万元以上不满二百万元的，处七年以上有期徒刑，并处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金;销售金额二百万元以上的，处十五年有期徒刑或者无期徒刑，并处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金或者没收财产。

采购假冒伪劣产品是不构成犯罪的，但公司对生产销售假冒伪劣产品有依法举报的义务，刑法中对生产销售假冒伪劣产品的处罚是需要追究相关刑事责任的。需要注意的是，一般情况下，是可以由工商行政机关根据相关行政法规，对生产销售假冒伪劣产品的公司企业进行查封的。

六、公司采购部怎样减少临时采购？

       公司采购部减少临时采购需要采取如下措施:

1.项目部提前做好施工进度计划，采购部门根据施工进度计划安排好施工物资的采购计划，做好提前准备工作。

2.准备好采购物资的资金，以免采购时资金不够。

3.提前联系好供应商，前期做好规格型号数量对接。

七、公司采购有采购专用章吗？

公司采购订合同要加盖xxx单位合同专用章，若公司规模较大的话，通过编号区分销售丶采购丶外部协作等。如：xx×单位合同专用章（1）代表销售，（2）代表采购（3）代表外部协作。单位内部做好登记备案，这个合同专用章分别就是采购丶销售丶协作订货专用章。

八、公司采购管理流程？

一是采购流程的环节应该与采购物品的数量、种类和区域相匹配，流程的环节过多会增加作业内容和成本，降低工作效率；流程的环节过于简单，则会导致采购过程失去控制。

二是采购流程要保持其流畅性和一致性，避免同一采购文件在不同部门有不同的作业方式；避免同一采购文件签字部门太多，影响工作效率。

三是明确各项作业的任务、权力和责任，并明确核查办法；同时要注意弹性原则，防止偶然事件造成作业过程中发生摩擦、重复与混乱，如“紧急采购”等偶然事件。

四是采购流程的设计要体现民主决策的思想，采购流程的设计应该由计划、设计、工艺、认证、订单、质量管理等相关人员一起来研究决定。一个完整的采购作业流程应该包括以下内容：发现需求、编制采购计划、选择供应商、拟定采购订单、跟催货物、验收货物、支付货款和更新记录。

九、公司采购怎么付款？

如果是以公司名义采购，对方需要开相应的发票，不能用个人名义付款。但可以用现金支付。主要是看你们公司的内部要求。

十、正规公司采购流程？

A：申请人按“申购程序”提出申请,经本部门经理审查签批后,交供应部经理,,进入“寻价比价程序”。

B：供应部经理按资金使用情况,经“寻价比价程序”后,转交财务部,进入“采购申请申查程序”。

C：财务部有关人员分别进行成本、利润核算、出纳备款审核后,决定签批,报总经理批准后，进入“采购程序”。

C1：在财务部审核后决定签否的情况下，将资料退回申请部门，申请部门视情况进入“坚持申请采购程序”或放弃申请。

C2：经过“坚持申请采购程序”后，报总经理审核，如总经理签批，进入“采购程序”;如总经理签否，仍退回申请部门，由部门经理放弃申请，用其他方法解决。

D：进入“采购程序”后，由供应部经理根据采购属于属长期及大宗情况，进入“合同签定及审核程序”;若属小额采购，则由供货商处直接采购。

E：进入“合同签定及审核程序”，由供应部根据供货商提供的资料，形成合同文本，交财务部进行成本利润分析，财务部审核签批后，报总经理，签批后交供应部签定合同并执行，进入“收货程序”;若财务部及总经理审核后浅否，退还供应部与供货商重新谈判。

F：收货人员按“收货程序”检验所购物品，如不合格，进入“退货程序”

G：收货人员按“收货程序”检验所购物品合格，进入“入库程序”和“结算环节”。

G1：进入“入库程序”后，通知申请部门，可以进入“使用、销售环节”。

G2：进入“结算环节”后，由采购部、财务部共同按财务规定完成对供应商的付款。

H：申请部门得知所申请物品以办理入库手续后，可进入“使用、销售环节”，进行提货、销售。