如何建立良好的企业文化？

一、如何建立良好的企业文化？

　　企业建立良好的企业文化应内外兼修：　　企业的内部文化建设是关键。　　

1、创立适合企业自身发展的经营哲学　　

2、缔造企业共同的价值观念　　

3、树立企业特有的企业精神　　

4、建设良好的企业道德　　

5、领导者素质提升　　

6、员工素质培养　　

7、团队意识和团队建设　　企业外部文化建设是主要表现形式。　　1、塑造优秀的企业的形象　　2、准确品牌定位，打造优质的品牌形象　　3、多途径的宣传手段

二、企业应如何建立良好的企业文化？

企业建立良好的企业文化应内外兼修： 企业的内部文化建设是关键。

1、创立适合企业自身发展的经营哲学

2、缔造企业共同的价值观念

3、树立企业特有的企业精神

4、建设良好的企业道德

5、领导者素质提升

6、员工素质培养

7、团队意识和团队建设 企业外部文化建设是主要表现形式。 1、塑造优秀的企业的形象 2、准确品牌定位，打造优质的品牌形象 3、多途径的宣传手段

三、企业质量文化的特征？

1. 客观性。企业质量文化根植于企业长期的生产经营实践中, 是一种客观存在, 并影响着企业的成败兴衰。犹如每个人都有自己独特的个性、风格与观念一样, 每个企业只要留下了历史的足迹, 都会形成自己的质量文化。

2.社会性。企业质量文化是社会文化在企业 的 特 殊 形 态 , 亦 称 社 会 文 化 中 的 “亚 文 化 ”,不同的社会制度具有不同的质量文化。同一社会形态中, 因所有制不同, 其质量文化的特征也有所差异。质量文化既是全体员工意志一致性、精神寄托和非纯理性的体现, 也是大众的社会性的统一意志。它反映了企业行为满足社会需要, 并得到社会承认的一种精神支柱。

3. 继承性。企业质量文化重视研究传统价值观念、行为规范等精神文化范畴在管理中的核心作用, 而这一点在以往管理理论中并不被人们所重视。质量文化从民族文化中吸取营养, 兼承本企业优秀文化传统, 随着企业的成长而发展,作为意识形态的质量文化将会被新员工所接受 ,并将一代一代地传下去。

4. 时代性。企业质量文化归属于企业文化,存在于一个国家一定的社会物质文化生活的环境之中, 必然反映时代的风貌和体现时代的要求 ,并 与 时 代 的 发 展 保 持 同 步 。 随 着 科 学 技 术 的 发展 , 人 类 文 明 水 平 的 提 高 , 人 们 认 识 事 物 的 水平、道德水准、评价事物的标准也发生相应的变化, 因而整个人类的价值观也将相应地改变。所以, 企业的质量文化作为一种历史现象, 其内涵也必将随着生产力的发展而发生变化, 而且这种变化将会向着更高的水平发展。

四、如何塑造良好的企业文化氛围？

1、许多企业缺乏对企业文化在经营管理中的重要作用。2、企业不能对其企业的文化加以提炼、升华、重塑,并使其在企业经营与管理过程中发挥重要作用。4、企业在塑造企业文化的过程中不能将企业使命、发展战略、经营与管理体系的运行、企业和员工行为修炼等各个方面，按其本质的内在机理与逻辑，塑造成为一个充满生机的自然生态系统。二、企业文化塑造的主要思路和方法1、充分研究企业历史、行业、现状，分析目前企业经营者、企业员工的结构和行为模式，确定目前企业文化的主要特征。三、企业文化咨询的可预期结果1、通过深入企业调查研究并与企业高级经营人员反复沟通，使得企业高级经营人员了解掌握运用企业文化的力量驾驭企业的基本原理和方法。

1、许多企业缺乏对企业文化在经营管理中的重要作用。2、企业不能对其企业的文化加以提炼、升华、重塑,并使其在企业经营与管理过程中发挥重要作用。4、企业在塑造企业文化的过程中不能将企业使命、发展战略、经营与管理体系的运行、企业和员工行为修炼等各个方面，按其本质的内在机理与逻辑，塑造成为一个充满生机的自然生态系统。二、企业文化塑造的主要思路和方法1、充分研究企业历史、行业、现状，分析目前企业经营者、企业员工的结构和行为模式，确定目前企业文化的主要特征。三、企业文化咨询的可预期结果1、通过深入企业调查研究并与企业高级经营人员反复沟通，使得企业高级经营人员了解掌握运用企业文化的力量驾驭企业的基本原理和方法。

五、企业创建质量文化的目的？

企业质量文化建设是现代质量管理理论和实践的发展,是高层次的质量经营策略和战略，更是企业开展内部整合，创造双赢的有效途径，所以必须把培育和建设独具特色的企业质量文化，作为深入贯彻国家《质量振兴纲要》的有利措施，以促进企业整体素质和质量管理水平的不断提高。从中可以看出，虽然质量文化建设是个新概念，但其实质并不深奥，它是企业政工部门与质量部门战略性的结合，是思想政治工作进入质量领域的一种创新。在企业内是可行的，并且一旦形成风气，将为企业带来巨大的经济效益和社会效益。

六、企业文化质量标准？

1、质量 物质文化2、质量 行为文化3、质量制度文化4、质量 精神文化

企业质量文化由四部分构成：

 1、质量 物质文化，它指的是产品和服务的外在表现，包括 质量工作环境、产品加工技术、设备能力、资产的数量、质量与结构，科学与技术水平，人力资源状况等等。

2、质量行为文化，包括质量管理活动、宣传教育活动、员工人际关系活动中产生的文化现象。从企业人员的结构看，包括领导干部的领导行为文化、企业员工的群体行为文化，质量队伍的专业行为文化。

3、质量制度文化，它是约束员工质量行为的规范文化。包括质量领导体制、质量组织机构、质量保证体系、质量奖励与管理制度等。4、质量精神文化,它是 质量文化的核心文化。包括质量文化理念、质量价值观、质量道德观、质量行为准则。

七、企业质量文化管理办法？

企业质量文化建设是一个长期渐进的过程,需要领导重视、规范管理、全员参与以及不断创新和激励引导.质量文化建设需要领导及全体员工共同努力了通过整体规划、系统设计从多方面塑造企业质量文化。建设质量文化需要领导重视，身体力行，高效管理，持续改进，勇于创新，加强质量意识教育，全员参与，常抓不懈，激励先进，加强引导，建立质量奖惩制度，追求客户满意的价值观，质量文化建设投入的是管理者思想，产出的是产品质量的提升。企业的质量文化建设不是一朝一夕所能完成的了但只要策划有方，各部门、各岗位不懈的努力，就一定能收获卓越的产品质量，使企业能够持续快速的发展。

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八、企业的质量文化的重要性？

企业质量文化建设是现代 质量管理理论和实践的发展,是高层次的质量经营策略和战略，更是企业开展内部整合，创造双赢的有效途径，所以必须把培育和建设独具特色的企业质量文化，作为深入贯彻国家《 质量振兴纲要》的有利措施，以促进企业整体素质和质量管理水平的不断提高。从中可以看出，虽然质量文化建设是个新概念，但其实质并不深奥，它是企业政工部门与质量部门战略性的结合，是思想政治工作进入质量领域的一种创新。在企业内是可行的，并且一旦形成风气，将为企业带来巨大的经济效益和社会效益。

九、企业质量文化建设的目的是塑造企业？

对于企业来说,创建质量文化建设的基本目的在于塑造,发展和优化质量文化,使企业的质量管理充分体现以人为本,进而增强企业活力,提升软实力。

质量文化的实质，就是要用质量哲学、质量精神统领员工的意识，从而让他们对客户、对质量产生宗教般的激情与狂热，在工作中分享生命的意义。

十、优秀质量文化体现企业的什么功能？

企业质量文化建设是现代 质量管理理论和实践的发展,是高层次的质量经营策略和战略，更是企业开展内部整合，创造双赢的有效途径，所以必须把培育和建设独具特色的企业质量文化，作为深入贯彻国家《质量振兴纲要》的有利措施，以促进企业整体素质和质量管理水平的不断提高。从中可以看出，虽然质量文化建设是个新概念，但其实质并不深奥，它是企业政工部门与质量部门战略性的结合，是思想政治工作进入质量领域的一种创新。在企业内是可行的，并且一旦形成风气，将为企业带来巨大的经济效益和社会效益。