企业质量文化的特征？ 企业质量文化管理办法？

一、企业质量文化的特征？

1. 客观性。企业质量文化根植于企业长期的生产经营实践中, 是一种客观存在, 并影响着企业的成败兴衰。犹如每个人都有自己独特的个性、风格与观念一样, 每个企业只要留下了历史的足迹, 都会形成自己的质量文化。

2.社会性。企业质量文化是社会文化在企业 的 特 殊 形 态 , 亦 称 社 会 文 化 中 的 “亚 文 化 ”,不同的社会制度具有不同的质量文化。同一社会形态中, 因所有制不同, 其质量文化的特征也有所差异。质量文化既是全体员工意志一致性、精神寄托和非纯理性的体现, 也是大众的社会性的统一意志。它反映了企业行为满足社会需要, 并得到社会承认的一种精神支柱。

3. 继承性。企业质量文化重视研究传统价值观念、行为规范等精神文化范畴在管理中的核心作用, 而这一点在以往管理理论中并不被人们所重视。质量文化从民族文化中吸取营养, 兼承本企业优秀文化传统, 随着企业的成长而发展,作为意识形态的质量文化将会被新员工所接受 ,并将一代一代地传下去。

4. 时代性。企业质量文化归属于企业文化,存在于一个国家一定的社会物质文化生活的环境之中, 必然反映时代的风貌和体现时代的要求 ,并 与 时 代 的 发 展 保 持 同 步 。 随 着 科 学 技 术 的 发展 , 人 类 文 明 水 平 的 提 高 , 人 们 认 识 事 物 的 水平、道德水准、评价事物的标准也发生相应的变化, 因而整个人类的价值观也将相应地改变。所以, 企业的质量文化作为一种历史现象, 其内涵也必将随着生产力的发展而发生变化, 而且这种变化将会向着更高的水平发展。

二、企业质量文化管理办法？

企业质量文化建设是一个长期渐进的过程,需要领导重视、规范管理、全员参与以及不断创新和激励引导.质量文化建设需要领导及全体员工共同努力了通过整体规划、系统设计从多方面塑造企业质量文化。建设质量文化需要领导重视，身体力行，高效管理，持续改进，勇于创新，加强质量意识教育，全员参与，常抓不懈，激励先进，加强引导，建立质量奖惩制度，追求客户满意的价值观，质量文化建设投入的是管理者思想，产出的是产品质量的提升。企业的质量文化建设不是一朝一夕所能完成的了但只要策划有方，各部门、各岗位不懈的努力，就一定能收获卓越的产品质量，使企业能够持续快速的发展。

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三、企业质量文化视频的观后感怎么写？

看了质量文化视频，企业产品质量提高了很多，还要继续努力

四、设计企业质量文化方案采用的方法有哪些？

企业质量文化建设是一个长期渐进的过程,需要领导重视、规范管理、全员参与以及不断创新和激励引导.质量文化建设需要领导及全体员工共同努力了通过整体规划、系统设计从多方面塑造企业质量文化。建设质量文化需要领导重视，身体力行，高效管理，持续改进，勇于创新，加强质量意识教育，全员参与，常抓不懈，激励先进，加强引导，建立质量奖惩制度，追求客户满意的价值观，质量文化建设投入的是管理者思想，产出的是产品质量的提升。企业的质量文化建设不是一朝一夕所能完成的了但只要策划有方，各部门、各岗位不懈的努力，就一定能收获卓越的产品质量，使企业能够持续快速的发展。

五、企业质量文化的重要作用是如何体现的？

企业质量文化的重要作用是从企业根本的质量出发，文化素养做到标准一体化。

六、企业质量文化是由哪四种文化形成？

企业质量文化分为物质、行为、制度及道德四个层面的内容，质量文化就是企业在长期生产经营实践中，由企业管理层特别是主要领导倡导、职工普遍认同的逐步形成并相对固化的群体质量意识、质量价值观、质量方针、质量目标、采标原则、检测手段、检验方法、质量奖惩制度的总和。

七、企业创建质量文化的目的？

企业质量文化建设是现代质量管理理论和实践的发展,是高层次的质量经营策略和战略，更是企业开展内部整合，创造双赢的有效途径，所以必须把培育和建设独具特色的企业质量文化，作为深入贯彻国家《质量振兴纲要》的有利措施，以促进企业整体素质和质量管理水平的不断提高。从中可以看出，虽然质量文化建设是个新概念，但其实质并不深奥，它是企业政工部门与质量部门战略性的结合，是思想政治工作进入质量领域的一种创新。在企业内是可行的，并且一旦形成风气，将为企业带来巨大的经济效益和社会效益。

八、企业文化质量标准？

1、质量 物质文化2、质量 行为文化3、质量制度文化4、质量 精神文化

企业质量文化由四部分构成：

 1、质量 物质文化，它指的是产品和服务的外在表现，包括 质量工作环境、产品加工技术、设备能力、资产的数量、质量与结构，科学与技术水平，人力资源状况等等。

2、质量行为文化，包括质量管理活动、宣传教育活动、员工人际关系活动中产生的文化现象。从企业人员的结构看，包括领导干部的领导行为文化、企业员工的群体行为文化，质量队伍的专业行为文化。

3、质量制度文化，它是约束员工质量行为的规范文化。包括质量领导体制、质量组织机构、质量保证体系、质量奖励与管理制度等。4、质量精神文化,它是 质量文化的核心文化。包括质量文化理念、质量价值观、质量道德观、质量行为准则。

九、企业质量文化建设的目的是塑造企业？

对于企业来说,创建质量文化建设的基本目的在于塑造,发展和优化质量文化,使企业的质量管理充分体现以人为本,进而增强企业活力,提升软实力。

质量文化的实质，就是要用质量哲学、质量精神统领员工的意识，从而让他们对客户、对质量产生宗教般的激情与狂热，在工作中分享生命的意义。

十、企业的质量文化的重要性？

企业质量文化建设是现代 质量管理理论和实践的发展,是高层次的质量经营策略和战略，更是企业开展内部整合，创造双赢的有效途径，所以必须把培育和建设独具特色的企业质量文化，作为深入贯彻国家《 质量振兴纲要》的有利措施，以促进企业整体素质和质量管理水平的不断提高。从中可以看出，虽然质量文化建设是个新概念，但其实质并不深奥，它是企业政工部门与质量部门战略性的结合，是思想政治工作进入质量领域的一种创新。在企业内是可行的，并且一旦形成风气，将为企业带来巨大的经济效益和社会效益。