为什么要建立企业文化？

原|2024-11-28 13:20:52|浏览:66

一、为什么要建立企业文化？

文化是一个非常广泛的概念。确切地说，文化是凝结在物质之中又游离于物质之外的，能够被传承的国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等，是人类进行交流、普遍认可、能够传承的意识形态。

作为一个企业，要求从业者能够尽心尽力为企业生存发展贡献力量，并产生其归属感；要让从业者将贡献与自身的发展紧紧相连，达到同舟共济。企业文化的建设，在这里就有着无可替代的作用。

通过企业文化的建设，从业者与企业、从业者之间的距离逐渐缩小，达到融为一体的效果。随着时间的延续，企业的凝聚力就会越来越强，生产效率也会逐渐提高，企业的发展也会更加顺利。

二、企业文化如何建立？

我们可以在各种各样的企业培训和企业文化相关的书籍当中找到关于企业文化建立的方式方法。比如马云的愿景是让天下没有难做的生意，所以阿里巴巴的企业文化就要具备相当的包容性和足够大的格局，最终让更多的买家、卖家和阿里的员工可以参与到平台的发展当中。日本四大经营之神稻盛和夫，提出敬天爱人的企业经营文化和阿米巴经营的财务管理方法，非常好的影响了企业的发展。当我们认真的阅读稻盛和夫的著作或者认真体会马云在各种公开场合的演讲，就会慢慢理解，恰恰是企业创始人的个人哲学，个人知识结构，也就是个人的综合文化素养，影响了企业的文化。

这就涉及到一个根本性的问题，如何建立企业文化的第一步应该落脚在如何建立创始人或者创始团队的知识结构，只有完善的知识结构才能够形成经得住考验的个人哲学，而企业创始人的个人哲学会深深地影响一个企业的发展走向。如何形成完善的知识结构？阅读不同领域的经典著作，会非常好的帮助我们去完善我们的知识结构。在中国文化当中有这样一句表达:读书不读秦汉之后的书，因为我国的核心哲学思想，在秦汉之前的诸子百家和儒释道三家的经典著作当中都已经非常明确的表达出来了。如果我们可以持续的阅读以上提到的这些经典著作，会对我们个人的知识结构有非常好的提升。这就是企业文化建设最重要的第一部，对我们个人来说可能是一小步，但其实对企业来说是影响深远的一步。我们希望找到更多志同道合的朋友，可以一起每天阅读经典，完善我们的知识结构。形成我们的人生哲学，追求可持续的成功。阅读经典，独立思考理财理人生。

三、如何建立良好的企业文化？

　　企业建立良好的企业文化应内外兼修：　　企业的内部文化建设是关键。　　

1、创立适合企业自身发展的经营哲学　　

2、缔造企业共同的价值观念　　

3、树立企业特有的企业精神　　

4、建设良好的企业道德　　

5、领导者素质提升　　

6、员工素质培养　　

7、团队意识和团队建设　　企业外部文化建设是主要表现形式。　　1、塑造优秀的企业的形象　　2、准确品牌定位，打造优质的品牌形象　　3、多途径的宣传手段

四、如何建立新的企业文化？

企业文化是一个企业的灵魂，是一所企业能长远发展的指南针。提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；物质文化，推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。企业文化之路，是一条引领企业不忘初心，不断前行的光明之路！

五、企业文化的建立应该由谁来建立？

企业文化一般由行政办公室引导。

因为其主要贯彻执行领导的意图。大公司有企划部的，企划部也有很多企业文化建设职能。有的公司人力资源部侧重于企业文化的建设，因为人力资源部管人，负责洗脑，也就是负责企业文化的贯彻。企划部一般负责企业形象，这也是企业文化的体现内容啊。

六、网吧如何建立自己的企业文化？

企业文化是一个企业的灵魂，是企业生存与发展的重要保障，网吧行业如何建立好自己的企业文化，必须从以下几个方面下功夫。

一要确定网吧的核心价值观。网吧是给人上网的地方，所以网吧第一环境要干净整洁；第二服务要好；第三机器不能有故障；第四网速要快。所以网吧的核心价值观就是服务至上，给顾客最好的上网休验，并朝这个目标不断地努力。

二要建章立制，用制度来管人管事。没有规矩不成方圆，只有制订好的切实可行的制度，并且应用到日常的网吧管理中，必将网吧的运营带上制度化、规范化的轨道。

三要善待员工，增强网吧从业人员的归属感。通过加强培训，提升技能，建立良好的奖惩机制，使员工充份认同网吧企业文化，把员工思想从“要我做”转变成“我要做”，从而主动为网吧的生存发展贡献自己的力量。

最后，网吧中也可以粘贴一些标语，营造网吧文化的氛围，如“您的满意就是我们的追求”，“给我一次机遇，还你一个奇迹”，“网吧是我家，发展靠大家”等标语，都是很不错的选择。

七、如何建立爱厂如家的企业文化？

建设爱厂如家的企业文化很不容易，也正因为其不易，才更显出这种文化的可贵价值。下面，我从逻辑与经验两个方面进行简单阐述。

从逻辑上讲，爱厂如家，首在建家，重要建家，让厂真正成为家才是根本所在

要让员工爱厂如家，先要让厂子成为员工的家。只有让厂成为家，才能期望员工奉献出对家一般的呵护与热爱。当一些企业领导者抱怨员工没有主人翁精神，没有爱厂如家的意识时，我们应该发问：你厂子里的员工是主人吗？不是主人他的主人精神又从何而来呢？你厂子象员工的家吗？如果不是家，那他们怎会有如家的感受呢？所以，要爱厂如家，首要任务是建家，是让员工感受到家的温暖与爱护，支撑与帮助。除此以外都是南辕北辙，缘木求鱼。

从实践上讲，爱厂如家，就是要关心员工，爱护员工，为员工的发展提供广阔的空间

让员工爱厂如家，并非不可能。从上个世纪五、六十年代起，就出现过王进喜，张秉贵等代表人物。并在相当范围成为一种文化风气。在市场经济条件下，企业的发展与壮大，仍然需要依靠工人群众。一是改善员工的生产生活条件，让员工在如家的环境中产生爱厂的意识与行为。二是关注员工成长，让员工看到自己的前途与价值。三是关爱员工的家庭，通过组织的力量，为员工提供家的支撑与帮助。四是拓展员工的民主管理渠道，鼓励他们建言献策，乐于奉献热情与智慧。

爱厂如家的文化，建之不易，拥有可贵，是企业不可替代的核心竞争力。