精益算账文化小故事？

小账大算

李师傅是厂里的老人了，身为厂长助理，本次精益化管理中也身兼重职，负责我厂精益化管理运行工作。      随着算账文化的展开推行，这天晨会上贯彻宣讲了关于精益化管理我矿最新的指导意见，要求算账到班组。所有生产环节都要算账，干前算、干中算、干后算；所有过程都要细化量化，从一公斤油脂到一斤棉纱都要体现出来。    下班时候，厂党支部孙书记和李师傅正在交流精益化工作如何开展，班组长小刘、小张找来了。“书记，李师傅，正好你们都在，我们想反应个问题。”   “这个算账文化，我们没有意见，可是咱们的账算的太细了吧？我们组今天领用七张砂纸都不行，主任说只需五张，两张砂纸也卡这么严呀？”  “我们也是，今天焊接碰头座，工作量是焊接20件，估算需要2包焊条多一点，我们领三包焊条，结果主任只按需求给，三包都不给签批，这有零有整的，算账算的也太细了吧。”   “哈哈，来，坐！坐！”孙书记让两个班组长先坐下，     李师傅说：“这个不能怨你们主任，是怪我工作没有做到位，没有给大家说仔细，今天借着你们提到的问题，我给你们仔细说说。”   “咱们的工作，其实标准化作业，生产耗材基本都是有标准的，首先你们今天材料的工作用量，主任有没有给够你们呢？”李师傅问道。   “够倒是够了，就是卡的太死了，万一工作中有点其他情况，稍微超点量我们不是还得重新再批材料啊？还要去解释为啥超标了，这太麻烦啦。”小刘说。   “咱们的精益化管理，目的是什么呢？”孙书记笑呵呵的看着他们。     李师傅说：“你们多领两张砂纸，他们多领半包焊条，东西看起来都没啥，理由好像也是咱们说的人之常情，能剩点别不够，剩下的我们下次再用就是了。对吧？”   “可是你们仔细想想，平常工作中，你们多领的这些材料，真的都能物尽其用么？半包焊条、两张砂纸，据我所知，这些比较零碎的材料，咱们车间、班组里面管理的并不是很妥善，或者随手一放，或者就地一扔，可能别的人不注意就当垃圾处理掉了。反正也没有多少东西，咱们下次再领，是吧？”   “咱们精益化管理现在就是要从细微处着手，把咱们工作中的不足，可能会产生的浪费，通过标准化作业，尽可能规避掉这些不必要的成本开支，为什么我们要干前算，干中算，干后算？我们算这个东西做什么用呢？就是要养成标准化作业的习惯。把我们的改进变成一个可视的、直观的、量化的东西。今天我们做同样的工作比昨天省下了一张砂纸或者两根焊条，通过咱们的算账，可以很直观的看到，我们自己也能看到确实比昨天工作有改进，这样我们精益化管理工作的目的就达到了，坚持改进，杜绝浪费，降本增效。对不对？”    “一张砂纸或者两根焊条，看起来都是微不足道的东西，咱们不能光看小账，全厂所有班组的小账日积月累，放在全厂可就不是一笔小账了，一张砂纸算5毛钱，每个班组每天节省浪费1张，一个月全厂七个班组能通过砂纸节约80元，一年可就小一千块了，咱们把这一千块可能浪费掉的成本换成效益，买肉吃它不香么？”    “香！香！香！哈哈”班组长小刘、小张不好意思的笑了“仔细掰开账听你这一说，还真是这么回事，你这管家是‘小账大算’呀，我们不服不行。”      孙书记笑着说：“班组长是咱们的兵头将尾，你们是贯彻落实各种精神理念的最直接的执行人，只有你们对工作理解透彻了，咱们的职工工作中才能不变形不走调，咱们工作中有什么问题就应该及时交流，有不足的地方咱们才能认识到去改进，才能把咱们的精益化管理工作做实做细，把咱们厂这本小账算好。”