常务副总裁与副总裁区别？

常务副总裁与副总裁区别？

常务副总裁与副总裁的区别？

区别就在于有常务这个职务，常务副总裁只有一个，而副总裁可以有好几个，每个副总裁分管一个区域，而常务副总裁统管几个副总裁，这就是区别，在总裁没在的情况下，常务副总裁可以行驶总裁的职权，所以说常务副总裁是一人一个万人之上

事业群副总裁和副总裁区别？

副总裁是总裁的助手，受总裁委托分管公司日常经营管理工作，对总裁负责，并在副总栽职责范围内签发有关业务文件，总裁因故不能履行职务时，副总裁可代行总裁职权。事业群副总裁是指在规模较大的企业里（如大型国企，集团公司，以及跨国企业）总裁的助手，通常是旗下某个事业群，事业部或分支机构的最高负责人的助手。两者基本上没有区别，是同一级别的高级管理人员，基本上没有太多差别，基本上一样。

副总裁别名？

副总裁是总裁的助手，受总裁委托分管公司日常经营管理工作，对总裁负责，并在副总裁职责范围内签发有关业务文件，总裁因故不能履行职务时，副总裁受总裁委托代行总裁的职权。副总裁是现代企业组织内部的职位名称，视乎组织架构的设计。有一些组织中，总裁之下，有“副总裁”。

中文名

副总裁

外文名

Vice President

性质

职位名称

含义

总裁的助手

工作

托分管公司日常经营管理工作

副总裁和执行副总裁的区别？

执行副总裁和副总裁的区别是职责不同：执行副总裁的主要职责是协助副总裁完成日常工作的追踪、汇报与各职能部门之间的沟通协调，副总裁的主要职责是主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件。副总裁的具体职责是：1、监控投行业务及有关管理计划和措施的情况，及时调整和改进、监督检查集团各项规划和计划的实施；

2、做好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设充分发挥员工的积极性和创造性；

3、协助总裁协助总裁推进集团企业文化的建设工作。

常务副总裁和副总裁的区别？

常务副总裁（Executive Vice President，Executive VP）是总裁以下的职位，负责公司的日常运营工作。向总裁汇报工作，职位略高于一般的副总裁，一般在总裁不在时可以代行总裁权力。

副总裁（Vice President），总裁的助手，受总裁委托分管公司日常经营管理工作，对总裁负责，并在副总裁职责范围内签发有关业务文件，总裁因故不能履行职务时，副总裁受总裁委托代行总裁的职权。

资深副总裁与高级副总裁的区别？

资深副总裁是公司中资格老、贡献大、影响力大、威望高，甚至在业界及社会上，乃至国际同行业都有名望的公司副总裁。而高级副总裁是公司的行政班子的副职，主管某一方面的工作。

在世界500百强的大公司中，有很多资深副总裁对公司的作用举足轻重。其见解对国际同行业都有影响。

高级副总裁和副总裁哪个权力大？

副总裁权力大过高级副总裁。企业总裁管理副总裁，副总裁管理其余业务或生产活动的管理人员包括高级副总裁。高级副总裁只是副总裁的得力干将。

资深副总裁和高级副总裁谁大？

通常来讲高级副总裁要比资深副总裁大。

因为高级副总裁顾名思义从职级级别上就是副总裁中最高的，而资深副总裁只能说明在某公司中资历很深，基本都是公司元老级人物，但并不代表着职级高。

中石化高级副总裁和副总裁区别？

公司权力结构的不同:副总裁在公司内属于一个中层管理职位,主要负责具体业务的管理和协调,而高级副总裁则在组织结构中处于更高的位置,并掌管更多的业务领域以及更多的下属团队。

职责范围的不同:副总裁的职责范围通常较为有限,主要是协助总裁和高级管理团队处理具体业务,而高级副总裁则需要具备更为全面的业务视野,并协助公司制定更为高层次的战略规划和决策。

高级副总裁和副总裁有什么区别？

执行副总裁：一般就是真正干活的高管；有的就是执在企业中主要类似于职业经理人的位置，负责落实公司的各项经营战略，负责企业全面的运营管理。 高级副总裁：只是个称号,属于名义上的,排名靠前但无实际意义.一些公司为了哗众取宠喜欢用高级副总裁，有的就是执行副总裁或资深副总裁，有的就是一个名誉职务。企业一般的职位如下： 总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工总裁：组织里一般是最高级别职务、有的可能是董事长或者主席；不同企业有可能不 一样。资深副总裁：一般是本组织里的元老级高管人物，内外部关系深厚！执行副总裁：一般就是真正干活的高管；高级副总裁：各种情况，有的就是执行副总裁或资深副总裁，有的就是一个名誉职务常务副总裁工作职责:

1、协助董事长制订集团公司的发展战略规划；

2、全面执行和检查落实董事会做出的各项工作决定；

3、主持全集团各部门日常的经营管理工作；

4、负责召集、主持总裁办公会议，检查、督促和协调各部门的工作开展；

5、签署日常行政、业务文件；

6、负责对各有关部门的工作评价和考核管理工作；挖掘并培养下属的能力；

7、对集团有关职能部门的负责人提名或任免；

8、根据董事会的授权，拟订并组织实施集团的经营计划、投资或资产重组等方案；

9、提出或修订集团内部管理机构设置方案；

10、建立健全集团基本管理制度、工程项目管理制度和各部门绩效考核制度；

11、行使集团章程和董事会授予的其他职权. 执行副总裁 ：实施公司战略，落实公司业务的经营方针和经营形式 发掘市场机会，参与拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长 参与监督、控制整个实施过程，负责向总裁和董事长汇报工作 企业管理、工商管理、经济管理等相关专业背景