商朝文化制度？ 文化制度内容？

一、商朝文化制度？

商朝采用的是世袭制的王位继承制。其他的制度还有嫡庶制，同姓通婚制，分封制 。

商朝的法制指导思想在夏朝奉天罚罪法制观的基础上有进一步发展，更加强调神，尤其是祖先神的作用。在这种天命观的影响下，商人十分迷信鬼神。商王自称是上帝的儿子，即下帝，也称天子。

二、文化制度内容？

文化制度

文化制度是指一国通过宪法和法律调整以社会意识形态为核心的各种基本关系的规则、原则和政策的总和。文化制度主要包括教育事业，科技事业，文学艺术事业，广播电影电视事业。医疗、卫生，体育事业，新闻出版事业，文物事业，图书馆事业以及社会意识形态等方面。不同性质文化制度从一个侧面反映着国家性质。

文化建设是我国社会主义现代化建设的重要内容。宪法规定，国家发展教育事业、科学事业、医疗卫生体育事业、文学艺术和其他文化事业；宪法还规定，普及理想教育、道德教育、文化教育和法制教育，国家提倡爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科理想教育、道德教育、文化教育和法制教育，国学、爱社会主义的公德，在人民中进行爱国主义、集体主义和国际主义共产主义教育，进行辩证唯物主义和历史唯物主义教育，反对资本主义，封建主义和其他腐朽思想。

三、根本文化制度？

我国的根本文化制度是坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位的文化制度。包含三方面内容：

(一)社会主义精神文明，是社会主义重要的基本特征。

(二)教育科学文化建设，是整个社会主义现代化建设的基础工程建设。

(三)思想道德建设，决定精神文明建设的性质和方向,分为家庭美德、社会公德、职业道德建设。

四、西周的思想文化制度？

西周三大政治制度：分封制、宗法制、礼乐制.

分封制是宗法制和礼乐制的根本和基础,是奴隶社会的政治制度.

宗法制是分封制的核心.分封制是宗法制的表现.

礼乐制是维护宗法制和分封制的思想和规定,相当于后世的法律.

五、印度文化制度是什么？

印度是世界四大文明古国之一。公元前2000年左右，创造了灿烂的古代文明。公元前1500年至前1200年，雅利安人迁入，他们带来了雅利安文化，

成为印度教以及印度文学、哲学和艺术的源头，开始了恒河谷地文明。约公元前6世纪，出现了婆罗门、刹帝利、吠舍和首陀罗四大种性，

为奴隶制度的萌芽时期。公元前6世纪至前5世纪是印度文化史上灿烂的阶段，形形色色的哲学流派和社会理论蓬勃涌现，产生了世界三大宗教之一的佛教。

六、京东企业文化制度？

你好，京东企业文化制度是指京东公司制定的一系列规章制度和行为准则，旨在规范员工的行为和工作，营造健康、向上、创新、协作的企业文化氛围。其中包括：

1. 价值观：坚持以客户为中心、以诚信为基础、以创新为动力、以团队为基石的价值观。

2. 企业使命：通过科技与服务，让未来生活更美好。

3. 行为准则：包括诚信、合规、安全、高效、创新、协作等行为准则。

4. 人才理念：人尽其才，以人为本，培养具有全球视野、创新思维和领导素质的人才。

5. 工作方式：推崇自主创新、开放合作、追求卓越、持续改进的工作方式。

6. 职业发展：注重员工职业发展，提供多元化的晋升渠道和培训机会。

7. 社会责任：积极履行企业社会责任，推动可持续发展。

七、我国文化制度优势？

中华优秀传统文化经过革命文化和社会主义先进文化的淬炼，通过内在反思，已经被注入了新的内涵和释义，具有了现时代的先进性。

唤起人们对中华优秀传统文化的价值再认识，发现其中的历史积极性质，传承其历史灵性，增进民族文化自信，有助于发挥更大的制度优势。

八、企业文化制度分类？

1.

硬汉型文化。 这种文化鼓励内部竞争和创新,鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点

2.

努力工作尽情享受型文化。 这种文化把工作与娱乐并重,鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。

3.

赌注型文化。 它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。

4.

过程型文化。 这种文化着眼于如何做,基本没有工作的反馈,职工难以衡量他们所做的工

九、酒店文化制度内容的内容？

（1）引酒店企业，已进入文化经营、文化管理、文化竞争的阶段。

（2）酒店企业制胜在文化，没有强有力的文化，不可能有持久的生命力和核心的竞争力。

（ 3）酒店企业文化是企业人格化的气质与内涵，是一个企业在潜移默化中形成的集体风格与性格。

(4)酒店文化管理就是通过塑造一种精神、一种观念、一种信念来塑造员工良好的心态，激发员工的自觉行为，是一种“心态管理”。 

十、企业文化制度包括哪些？

答：企业文化制度包括：

      在企业文化建设工作中，为了更好地保障企业文化建设工作的效果，需要制定企业文化管理制度，该制度的内容包括总则、文化管理组织、文化培训体系、文化传播体系、文化考评体系、文化沟通与激励等。

第一章 总则

内容：企业文化管理制度的目的、作用与意义；企业文化管理制度适用范围及使用方法。

•1.1目的、作用

•1.2适用范围

第二章 企业文化管理机构

内容：明确企业文化各层级管理组织、成员组成、选举方式；明确企业文化管理组织的工作职责、分工机制。

•2.1 机构组成

•2.2 机构职责

•2.3 机构工作机制

第三章 企业文化培训管理

内容：明确企业的用人、育人理念，并与企业培训相结合；构建不同层级、不同职能的培训体系。

•3.1 目的与意义

•3.2 培训管理体系

•3.3 培训方式

•3.4 培训规划

•3.5 培训实施计划

第四章 企业文化传播管理

内容：重点是内部宣传与外部宣 传，包括研讨、先进人物 事迹、典礼和仪式、内刊、文娱活动等方面；注重各层级的沟通。

•4.1目的与意义

•4.2 传播渠道体系

•4.3 传播渠道实施规划

第五章 企业文化考评管理

内容：绩效考核是让企业文化落地的最直接最有效方式；将涉及到企业文化指标 、权重、考核办法的设计、奖惩的依据。

•5.1 基本原则

•5.2 考评工作机制

•5.3 考评工作标准

•5.4 考评结果运用

•5.5 考评相关规定

第六章 企业文化激励管理

内容：激励机制、薪酬体系是影响员工凝聚力的重要方面；公平合理的薪酬体系与激励机制是企业文化建设的重要组成部分。

•6.1基本原则

•6.2激励类别与方式

•6.3激励实施规则与计划