中国万达集团到底怎么样？看完这篇你就懂了！

万达集团到底是个啥来头？

先问个实在的——你逛过万达广场吗？吃过万达影城的爆米花吗？住过万达酒店吗？要是都没经历过，那你肯定听说过"一个小目标"的梗吧？没错，这些全都和万达集团挂着钩呢！

要说这个企业啊，简直就是中国商业史上的"变形金刚"。从1988年王健林借50万起家，到现在业务覆盖全球，万达这三十多年过得比电视剧还精彩。不过说实话，最近几年总听说他们又是卖资产又是转型的，到底现在混得咋样？咱们今天就来唠唠这个事。

发家史比小说还刺激

关键点1：房地产起家玩得溜 万达最早就是盖房子的，但人家可不普通。1993年就搞出全国第一个"商业综合体"概念，说白了就是现在万达广场的雏形。这招棋下得妙啊，直接把商场、写字楼、酒店打包卖，当年可是新鲜玩意儿。

关键点2：疯狂扩张期 2000年后就像开了挂：2006年开15个万达广场，2014年直接破百。最猛的时候，全国每两天就新开一家万达广场！这种速度，别说同行了，连自家员工都跟得气喘吁吁。

关键点3：国际化大冒险 2012年花26亿美元收购美国AMC院线，2015年又买下马德里地标西班牙大厦。当时老王那句"要把中国文化输出到全世界"，听着确实提气。不过后来嘛...你懂的，国际形势说变就变。

现在到底在折腾啥？

业务板块大拆解： - 商业地产：看家本事不能丢，全国现在400+万达广场，去年租金收入超过500亿 - 文化产业：电影这块是真牛，万达院线占全国市场份额近20%，全球最大电影院线运营商的帽子还没丢 - 金融+电商：搞过飞凡网，投过快钱支付，不过这两块现在基本...emmm你懂的 - 体育产业：买过马竞股份，搞过铁人三项，但最近好像动静小了

转型路上摔的跟头： - 2017年打包卖13个文旅城+77家酒店，收了融创631亿 - 海外资产基本清仓，光芝加哥大厦项目就亏了20多亿 - 老王亲自承认："电商这事我们确实没做好"

现在过得咋样？还能支棱起来吗？

好消息是： 1. 商业地产基本盘稳如老狗，去年租金还涨了8% 2. 轻资产模式玩得转，现在新开的万达广场基本都是别人出钱他们运营 3. 电影产业触底反弹，今年春节档万达院线票房破10亿

糟心事也不少： - 总负债还在4000亿上下晃悠 - 文旅项目被融创、富力分走大半 - 新搞的直播电商暂时没见大动静

老王去年内部讲话说得好："现在不是比谁跑得快，是比谁活得久。"这话实在，你看现在哪个房企不是这个心态？

个人观点时间

说实话，我对万达是又佩服又担心。佩服的是他们转型的狠劲儿，说卖资产就卖，说转轻资产就转，这种果断不是谁都学得来的。但问题在于，除了万达广场这个现金奶牛，其他新业务暂时还没支棱起来。

现在最关键的，是能不能在商业运营这块玩出新花样。你看他们最近搞的"沉浸式商业体"，把剧本杀、电竞馆搬进商场，这路子倒是挺对年轻人胃口。不过话说回来，现在哪个商场不在搞这些？能不能做出差异化才是真本事。

最后说句掏心窝的：万达就像个四十岁的中年大佬，虽然没了二十岁的冲劲，但家底厚经验足。只要不作死乱投资，靠着几百个万达广场收租，再活个二三十年应该不成问题。至于能不能重回巅峰？这事儿啊，得看老王和他儿子怎么折腾了！