原|2025-09-11 05:22:11|浏览:63
残疾人由于机能受损,受教育程度不高,技能水平低,导致其在就业市场中处于劣势。
加强残疾人职业培训,提高残疾人的就业技能,是提升其就业竞争力的迫切需要,是解决残疾人就业结构性矛盾的根本途径和方法。
目前张家口地区正规的残疾人职业培训业界公认的权威品牌是:
残疾人职业技能培训开设的项目包括
盲人保健按摩、咖啡制作、眼镜验光员、汽车美容、插花、蜀绣、无人机操控、网络信息安全、宠物美容护理、美容、全媒体运营师等。
其中,无人机操控、网络信息安全、宠物美容护理为2021年全国残疾人岗位精英职业技能竞赛项目。
残疾人创业培训开设的项目有市场营销策略、企业组织架构、资金管理、成本核算、财务管理、人力资源管理等。
职业培训学校的招生可以采用多种方式,包括地推宣传、线上宣传、用户头像设置、QQ群招生等等。以下是一些具体的招生方法:
地推宣传:地推宣传是最常用的招生宣传方式之一,可以进入学校、居民小区等场所,向潜在学员介绍学校的课程、师资、就业等情况,并发放宣传资料。同时,可以安排专业的工作人员接待潜在学员,回答疑问,提供专业的咨询和服务。
线上宣传:利用互联网进行线上宣传,包括在网络平台上发布广告、发布招生信息、制作视频等等。同时,可以利用社交媒体、论坛等渠道进行线上推广,增加学校的知名度和曝光率。
用户头像设置:通过设置学校的官方用户头像,让更多人知道并了解学校的品牌形象,提升学校的知名度和形象。同时,通过头像设置还可以引导潜在学员关注学校的公众号、订阅号等自媒体平台,进一步扩大学校的影响力。
QQ群招生:利用QQ群进行招生宣传是一种经济、高效的方式,可以迅速扩大学校的知名度和影响力。可以在QQ群中发布招生信息,邀请潜在学员加入学校的QQ群,并提供专业的咨询和服务。
优惠政策:针对潜在学员,可以提供一定的优惠政策,如优惠课程费用、提供实习机会、推荐就业等,以此来吸引更多的潜在学员报名。
总之,职业培训学校的招生需要结合学校的特点、市场需求和目标人群,采用多种有效的宣传方式,制定针对性强的招生策略,以提高招生效果,实现学校的发展和壮大。
可以打教育局的电话,或者直接官网投诉
1 江苏省溧阳中等专业学校
2 江苏常州刘国钧高等职业技术学校
3 常州市武进高级技工学校
4 常州冶金技师学院(常州冶金高级技工学校)
5 江苏城乡建设职业学院
6 江苏省常州技师学院
7 常州航空技工学校
8 朝阳职工工学院,朝阳东风柴油机技工学校
9 常州市旅游商贸高等职业技术学校
10 江苏省武进职业教育中心校
要根据社会需要,学校师资优势,学校实训条件来设置专业。
职业技能培训学校办理流程包含:申办人在市行政服务中心劳动保障局窗口领取或从劳动保障网选择下载审批表及申请报告,章程(文本),规范办学承诺书(样本),培训协议(样本)、申办人向政务大厅窗口交开办书面申请书、《社会培训机构审批表》(一式三份)、举办者的资格证明文件、教学及实习场地证明、自有资金验资证明。
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你是否想要提升职场竞争力?你是否渴望掌握实用技能?你是否希望拥有有竞争力的职业优势?那么,我们的职业培训学校是你的最佳选择!
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如果是残疾人,一般可以领取的补助是最低生活保障金。
残疾人补助金
持有建德市户籍和《中华人民共和国残疾人证》并符合下述条件之一的残疾人,可以本人作为户主,单独提出最低生活保障(重度残疾人补助金)申请:
第一类对象,残疾等级为二级(含二级)以上,家庭人均年收入低于我市城镇或农村低保标准的持证重度残疾人。
第二类对象,残疾等级为二级(含二级)以上,家庭人均年收入在我市城镇或农村低保标准1-1.5倍之间的持证重度残疾人。
第三类对象,残疾等级为二级(含二级)以上,家庭人均年收入在我市城镇或农村低保标准1.5倍以上的,但是本人收入低于我市城镇或农村低保标准的未婚、离异、丧偶的成年重度残疾人。
新东方模式
在新东方模式下,所有教师都能感受到一种内在的压力,不得不努力提升自己以追上标杆或者在搭班打分中有出色表现。这往往使得这些老师除了注重教学外,别的事务较少触及。这又陷入另一个陷阱,你想跳槽出来独立你得具备管理能力,而你注重管理时,你的教学水平又会不可避免地下降。你想维持住教学的高水平,你就不得不放弃管理方面的事务。所以从新东方跳槽出来的老师,除非能找到模式和制度的创新点,否则很难做得不错。
学大模式
学大的创始者首先注意到了这个问题,并很快进行了“模式创新”,创立当时让所有教育从业者都瞠目结舌的“学大模式”。简言之就是把教师的重要性降低到最低。整个业务的核心是教学顾问,由教学顾问进行咨询、销售、教师匹配,最后再由教师授课。若学生对教师有不满,教学顾问可以立刻调换教师。
阿米巴模式
阿米巴模式的运营特征是:培训机构的组织架构是被“颠覆”了,从金字塔型的集权架构被颠覆为扁平式架构或者网状架构;学校的会计体系是被“颠覆”了,从典型的企业三大报表体系被颠覆为“以日为单位”的经营报表体系;机构教师的动力责任体系是被“颠覆”了的,从上级命令我做什么,到我主动想要做什么,从学校的被动打工者到人人成为经营者;经营目标预算体系是被“颠覆”了的,从学校的推式策略到教师各巴的拉式策略;员工激励体系是被“颠覆”了的,从奖金的有限分发到激励的上不封顶。





































































