文化产业数字化战略的意义？

一、文化产业数字化战略的意义？

智能化中端数据链产业融合，科技并轨，产业创新能力强

二、中国数字化战略历程？

数字化转型共分为五个发展阶段：初始级发展阶段、单元级发展阶段、流程级发展阶段、网络级发展阶段、生态级发展阶段。数据是数字化转型的关键驱动要素，不同发展阶段的组织在获取、开发和利用数据方面，总体呈现出由局部到全局、由内到外、由浅到深、由封闭到开放的趋势和特征。

1、初始级发展阶段

2、单元级发展阶段

3、流程级发展阶段

4、网络级发展阶段

5、生态级发展阶段

处于该阶段的组织， 发展战略方面；新型能力方面；系统性解决方案方面；治理体系方面；业务创新转型方面，

三、文化产业数字化的优缺点？

优点:1、数字技术增加了文化创意内容产业化的深度。发展文化产业，内容为王，内容创意是发展的灵魂；技术为体，技术创新是发展的引擎。文化内容创意实质上成为数字文化产业发展的关键。

2、数字技术拓展了文化两大主体泛在化的广度。数字文化产业改变了文化生产主体与消费主体的关系，形成了生产主体与消费主体一体化、大众化的格局

缺点:数字技术提高了文化产业发展高质化的速度。文化产业的数字化，离不开数字技术的强力支撑，新兴技术创新与文化内容创意融合成为文化产业发展的重要增长极，将有力推动文化产业的高质量快速发展。

四、数字化文化产业发展的意义？

数字化推动文化产业跨行业、跨要素融合发展，文化产业与科技创新集成应用、跨界协同特征进一步凸显，有效牵引文化生产和服务体系升级，促进产业链、价值链延伸拓展，优化生产、流通、消费等各环节，成为文化产业实现质量变革、效率变革、动力变革的重要推动力。

数字化是培育文化产业国际竞争新优势的重要力量。在全球化浪潮和“一带一路”倡议驱动下，兼具开放性、共生性、未来性的数字文化产业，充分发挥我国文化与科技融合的比较优势，为国际市场中文化的存在形态和发展路径提供了新的空间和格局，传统文化、中国元素借助创意与科技的力量，实现中华文化在全球范围内的数字化共享，推动构建全球创新网络、实现产业价值链攀升，为中华文化走出去、提高国家文化软实力提供了重要支撑。

开创未来，探索文化产业数字化战略的实践路径 坚持和加强党的领导，突出党的政治引领和领导核心作用。

五、数字化对文化产业发展的意义？

数字化是文化产业转型升级的内在要求。

数字化推动文化产业跨行业、跨要素融合发展，文化产业与科技创新集成应用、跨界协同特征进一步凸显，有效牵引文化生产和服务体系升级，促进产业链、价值链延伸拓展，优化生产、流通、消费等各环节，成为文化产业实现质量变革、效率变革、动力变革的重要推动力。

数字化是培育文化产业国际竞争新优势的重要力量。

六、加快文化产业数字化发展的理由？

文化数字化依托各类文化资源，利用数字技术及信息网络平台实现文化传播与内容升级，是一种具有创新性、体验性、互动性的文化服务与共享模式。文化数字化离不开互联网等工业技术与产品的支撑，属于先进工业文化的一种重要表现形态。在统筹新冠肺炎疫情防控和经济社会发展过程中，云端博物馆、云端电影院等数字文化产业异军突起、逆势上扬，展现出强大的成长潜力。

　　推进文化数字化、赋能实体经济，首先要有合规高效的数据要素流通和交易制度。数据产权制度体系是支撑数字经济发展壮大的关键环节。借助数据产权制度体系，把数字文化融入制造业高质量发展水平评价体系，有利于从基础制度层面筑牢实体经济的发展根基。

七、分析数字化对文化产业发展的意义？

高端消费，全域旅游发展格局，文化与旅游业绩提升机器，企业定增明显，质量好，企业文化管理模式利润回报高

八、文化产业战略管理的基本内容

文化品味，文化内涵，文化历史人物，文化价值挖掘。

九、企业的数字化战略是什么意思？

所谓数字化企业，是指那些由于使用数字技术，改变并极大地拓宽了自己的战略选择的企业。数字化企业具有自己的战略特点，它们建立了一种企业模式，能够以新的方式创造出捕捉利润，建立新的、强大的客户和员工价值理念。最重要的是，数学化企业应当具有独特性。

“数字化”企业可以按照以下几个方面来定义，即在一个“数字化”企业里面几乎所有的商业关系，诸如客户、供应商、雇员之间以及核心的业务流程都是通过数字化的信息系统进行连接和沟通。同时，核心的企业资产例如智力成果、财务和人力资源也是以数字化信息系统的方式进行管理和运作，也就是电子化管理。 “数字化”企业对外部环境的反映速度比传统的企业要快得多，使之能够在竞争激烈、变化无常的市场环境中生存并保持持续的竞争力。

十、国家数字化转型战略是什么意思？

数字化转型是指人们利用信息技术来改造自身的业务，人们通过推广数字化流程来取代非数字化或人工作业流程，或用较新的信息技术取代旧的信息技术。数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革。

数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

推动产业组织逻辑和体系变革，全面提升企业可持续发展能力，以数字化转型化解不确定性，是当前战略转型核心。

开展数字化转型，首要任务就是要制定数字化转型战略，并将其作为发展战略的重要组成部分，把数据驱动的理念、方法和机制根植于发展战略全局，围绕企业总体发展战略提出的愿景、目标、业务生态蓝图等大的战略方向，系统设计数字化转型战略，提出数字化转型的目标、方向、举措、资源需求等。以新型能力的建设、运行和优化为主线，有效串接起业务、技术、管理等相关内容，与职能战略、业务战略及产品战略等有机融合，有效支撑企业总体发展战略实现。