管理幅度问题是如何提出的

提出管理幅度问题通常需要考虑以下几个方面：

1. 目标设定：首先需要明确管理的目标是什么，例如提高团队绩效、优化工作流程、提升产品质量等。目标的设定将直接影响到管理幅度的范围。

2. 资源限制：考虑组织的资源限制，包括人力、物力和财力等方面。资源限制会对管理幅度产生一定的限制和影响，需要在此基础上进行考虑和决策。

3. 组织结构：分析组织的结构和层级关系，确定管理的层次和职责范围。不同层次的管理者需要关注的事项和管理幅度也会有所不同。

4. 问题识别：通过分析当前组织存在的问题和挑战，确定需要管理的方面和范围。问题的严重程度和紧迫性也将影响管理幅度的决策。

5. 多方利益考虑：在提出管理幅度问题时，需要考虑各方的利益和意见，例如员工、客户、股东等。确保管理幅度的决策能够兼顾各方的需求和期望。

综上所述，提出管理幅度问题需要考虑目标设定、资源限制、组织结构、问题识别和多方利益考虑等因素，通过综合分析和决策确定适当的管理范围。